日化界传奇人物立白总裁陈凯旋

家庭主妇大多对立白这个牌子都不陌生，今天我们就来说一说日化界传奇人物立白总裁陈凯旋。于流通中获利的商贾多，专注塑造品牌、称得上企业家的比例并不高。22年前，潮汕人陈凯旋从一个赚取买卖价差的商贩开始，努力向一名企业家转型，从此开启了百年立白的梦想。

“首富”宗庆后最近因乘坐高铁二等座出行广受舆论好评，任正非寒风中排队打车也一度被刷屏盛赞，“富而不骄”一直是中国老百姓对“商人”这个群体在品行上的期待。在日化圈，立白集团董事长兼总裁陈凯旋也是这样一位传奇人物。

作为一家年销售上百亿的企业的掌舵者，陈凯旋吃穿用度都很简单，没有什么名牌上身，平时不带钱，也没什么消费。对于他来说，最大的兴趣是工作。

这个“工作狂”除了睡觉基本都是工作，而工作中获取的精神满足让他神采奕奕。他也很“宅”，不像很多有钱老板经常出国旅行，他外出除了出差，基本没有休过长假。

对于出身草莽的企业家，媒体一向喜欢渲染其创业期的种种艰苦奋斗与顺势而为，但仔细研究，农民工出身的陈凯旋成功的背后有更重要的一个因素：对人性的洞察。

“在做企业的过程中，我们心存善念。因为只有首先对别人好了，别人才会同样回报你，所以，我们的合作伙伴、经销商、供应商乃至员工，都是我们大家庭的一员。”陈凯旋曾在千人大会上这样说。

在中国，可能没有哪一家日化企业像立白这样将“一家亲”这样的家文化写入企业Slogan的了。陈凯旋就是这个年纳税已超过15亿元的日化巨头的“大家长”。

大赢在德。作为企业文化的一种，“家文化”对于许多从上个世纪的商场鏖战中白手起家的企业家而言，是他们个人素养的体现，也是一种现实选择。

岁月流转，而人性不变，陈凯旋一直深知情分的力量。1994年，以“贴牌生产”起步的立白，在宝洁和浪奇等强势对手面前，赢的机会并不多。

陈凯旋发动几十个乡亲做了第一批经销商，靠信任维系的家族式经营体系在当时执行力极强，让立白快速进入广东农村的各流通渠道，奠定了企业发展的第一个台阶。

乡亲之情也助力陈凯旋走出了发展的第一步。时至今日，“立白商会”仍是建立在人情基础上的一个组织，这不仅有效根治了窜货的大难题，还让渠道客情更为稳固。

“企业大了就是社会的，业大为公，我现在追求的是对社会的责任感和民族的荣誉感。立白的核心文化就是感恩，是饮水思源，知恩图报。”

这是陈凯旋最常说的一句话。他结合立白的发展，思考总结出了“十颗心”的企业文化理念，即：爱国心、感恩心、亲缘心、分享心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自省心、自信心。这些理念，也支撑着他走过创业路上丛生的荆棘。

在企业内外，陈凯旋都全力履行自己的社会责任，他经常强调：做慈善不但要出钱，更要出“心”，亲力亲为。根据立白集团的统计，在包括地区扶贫、抗击非典、安居工程、扶困助学、扶孤敬老等一系列公益慈善活动中，该公司至今已累计捐款的数额超过2亿。

做为家长，陈凯旋一直注重员工的安全感和幸福感。2001年，在立白迅速发展的时期，很多员工视工作如命，陈凯旋颁布了“五必条令”——必须工作、必须吃饭、必须睡觉、必须学习，必须运动，督促员工劳逸结合。

从2006年起，立白内部就开始对员工满意度进行调查并积极改进。2009年，陈凯旋与第一副总裁陈凯臣两兄弟拿出200万元，在企业内部设立“员工关爱基金”，为有需要的员工及直系亲属提供帮扶。

在最近立白发布的首个“社会责任报告”中，立白开篇就把“追求员工物质与精神两方面幸福”作为集团发展的首要使命。

下一步，在行业大环境下行的背景中，陈凯旋打算带领上万人的“立白大家庭”奔向何方呢？

首先是基于消费者洞察的产品升级。7月26日，立白集团在北京水立方正式发布“绿色健康”战略。陈凯旋表示，在日化领域，消费者越来越需要天然、安全、无刺激的日化产品，洗涤行业将迎“绿色革命”。

不久之后，陈凯旋又一次来到北京开会，将立白作为样本，介绍了供给侧改革中科技创新的意义，强调了企业的可持续发展的理念。

其实，走进生产车间也是陈凯旋平时最喜欢做的事，他非常乐意和工程师们一起讨论，参与产品的升级方案，亲自上阵为立白抢占研发高地。

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