“28年只对准一个城墙口冲锋”

任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。

１９８７年，年满４３岁的任正非和５个同伴集资２．１万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。

２８年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：２０１５年营收３９５０亿元人民币，净利润３６９亿元，增速均达３０％以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人……华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？“２８年只做一件事”的任正非究竟做了怎样“一件事”？有着怎样的心路历程？在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展？政府需要筑牢哪些堤坝？带着一系列问题，记者近日走进华为总部，与任正非面对面，进行了３个多小时的访谈……

成功密码：“坚持只做一件事”

记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？任正非：华为坚定不移２８年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年１０００多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近６００亿元，市场服务５００亿元到６００亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了２８年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了２万管理人员，每年多花４０亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。

记者：华为为什么不上市？任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。

修宽航道：“主航道只会越来越宽，宽到你不可想象”

记者：企业间的竞争其实挺残酷的，但听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话，这是怎么做到的？不是都讲企业竞争搞焦土政策吗？  任正非：那是别人说的焦土政策，我们从来没有这样做过。华为是小公司的时候就很开放，和别人总体都是保持友好的。为什么我们在国际市场有这么好的空间？因为我们知识产权的“核保护伞”建立起来了，这些年我们交了那么多的知识产权费给别人，当然我们也收了非常多的专利费，和那么多公司签了专利交叉许可协议，这本身就是友善、尊重别人嘛。我们现在发展速度比别人快，进入的领域比别人深，我们还要顾及世界的发展。

记者：华为都是在主航道作战，那现在主航道是越来越宽了呢，还是越来越窄了呢？竞争对手是越来越多了、越来越强了，还是怎样一个情景？任正非：主航道只会越来越宽，宽到你不可想象。我们现在还想象不出未来信息社会是什么样子。我们只是把航道修宽了，所以我们要跟千万家公司合作，才可能实现这个目标。

管住“两条堤坝”：“政府最主要还是建立规则”

记者：在深圳，政府和企业的关系怎样？您对政府有什么建议？任正非： 法治化、市场化，政府只要管住这两条堤坝，企业在堤坝内有序运营，就不要管。政府最主要还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。

记者：深圳创新型经济如何走在全国前列？

任正非：深圳就是要率先实现法治化、市场化，这方面要走在全国前面。打知识产权官司，法庭要公正判决。

中国企业走出去：“要搞清楚法律，不是有钱就能投资的”

记者：对一些希望走出去的中国企业，有没有一些建议？任正非：首先中国要建成法治国家，企业在国内就要遵纪守法。你在国内都不守法，出去一定是碰得头破血流。所以我不支持中国企业盲目走出去。我认为，中国企业要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有钱就能投资的。

（据新华社深圳５月９日电）

新闻推荐

食品价格上升压力缓解

国家统计局９日发布报告 ，５月份全国居民消费价格总水平（ＣＰＩ同比上涨２．０％ ，涨幅比上月回落０．３个百分点。专家表示 ，前期居民消费物价上涨的主要动...