招远农商银行 全力推进网点转型

本报讯（YMG记者逄苗通讯员刘荷）去年，面对经济增速持续放缓，银行业竞争日益加剧的严峻形势，招远农商银行以改革创新为动力，以风险防控为保障，不断强化金融服务，全面推进网点转型。

通过家庭银行商业模式的推广逐渐实现“四大转变”。按照“双线四型”现代商业银行网点建设要求，进一步优化客户服务体系，完善日常工作流程，由为单一客户提供单一产品向为家庭客户提供综合服务转变，由追求单一产品效益向追求综合服务效益转变，由产品服务向客户服务转变，由营销业务向营销客户转变。加快存单、存折业务向银行卡业务转化，有效提升电子银行替代率。加大电子银行产品的宣传力度，充分发挥农金员作用，做好客户精准营销和业务的高效推广。引导员工按照“总部人员向一线，柜面向营销，全员向市场”的方向流动，进一步优化机关人员结构，实现定岗定员。推广实施“大柜员”制，将机关、业务前台、后台等非营销岗位释放的员工充实到客户经理队伍。

加速硬件升级，优化网点布局。根据现有网点的功能和布局，按照“精准化、智能化、社区化、轻型化和综合化”的原则，将网点精准细分为综合型、基本型、自助型和代理型四类，进行改造升级。在城区较大的居民小区和乡镇网点覆盖不到的较繁华区域，增设金融便利店，结合政府规划的农村创新型服务社区，设置“农金员+农金通+自助设备”模式的金融服务点，在购物中心、主要街道等人流密集区增设“警银亭”等类型的离行式自助银行和自助银亭。增设移动金融服务站和移动柜员机，进一步满足城乡居民移动金融的需要。

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