德勤：中国企业走出去 要理性对待当地政策变化

“一带一路”倡议在全球纵深发展，越来越多的国家和组织参与其中。在中国企业走出去的过程中，应该注意哪些问题？德勤中国副首席执行官蒋颖认为，中国企业海外投资面临着风险、监控和人才三方面的挑战。“建议走出去的企业要具备一定规模，并有长期规划。在推动当地政府顶层设计提升的同时，理性对待政府政策变化。”

4月20日，在第六届中国（上海）国际技术进出口交易会（以下简称“上交会”）“2018联合国工业发展组织主题日活动暨“一带一路”跨境合作论坛” 上，蒋颖作出上述表述。

蒋颖认为，随着“一带一路”进入新阶段，企业走出去呈现出从单打独斗到抱团出海、从制造层面合作升级到科技创新领域对接、从产业链单一环节转移到全产业链要素输出的阶段新特点。

德勤近期发布的《“一带一路”系列白皮书》显示，未来三年，国有企业的海外投资重点仍在“一带一路”的重点区域，且投资将会进一步加大：其中33%的国企会投资东南亚和南亚，14%投资于西亚和非洲，而国企在发达国家和地区的海外投资将会有所缩减。民营企业和外资企业也将会在部分“一带一路”重点区域加大投资力度：包括东南亚和南亚等。

蒋颖说，这几年可以明显地看到中国企业成熟度的提高。“2015年，企业面临的首要挑战是战略不清晰，其次是融资问题。现在对他们来说，战略清晰了，钱也不再是首要问题，开始更担心风险、监控以及人才问题，具体包括投资环境在内的各种风险、政府监管的加强、国际化人才的短缺。”

针对上述问题，蒋颖对企业投资“一带一路”沿线国家提出了八点建议。一是投资前做好充分全面有针对性的尽职调查，尽量事前识别各类风险，搞清监管合规要求，做好应对预案；二是通盘考虑海外投资布局，借助科技手段，建立投资优选模型，管理全球投资组合。

其次，要关注与投资目的地相关的问题：根据项目属地情况，建立包容性和多元化的管控模式，海外投资布局和长期运营并举；加强和当地政府及合作伙伴的合作，分担融资风险，降低税务成本；以符合当地社会文化背景的公关和沟通方式，为企业在当地长期发展创造好的外部环境。

在人才培养上，要选聘和培养双管齐下，建立和企业国际化进程相匹配的国际化人才“选用育留”机制。此外，要重视投资并购后的整合工作，提前落实整合所需资源，预测可能面临的困难，准备应对方案；

最后，蒋颖强调，海外产业园区是中国企业海外投资的新机会，“要做好产业与招商规划，争取税收等经营优惠。”

商务部的数据显示，海外产业园区的建设正在不断深入。截至2017年底，中国企业在全球建立境外经贸合作区99家，累计投资307亿美元，入区企业4364家，同时为东道国创造就业25.8万个。当年的新增投资则高达57.9亿美元。

“最终形成一带一路海外产业的生态圈，由企业、政府、研发机构、产业基金、平台服务等合作共赢，充分发挥资源集聚效应，提升整体运作效率，打造集约园区。” 蒋颖说。第六届上交会于4月19-21日在上海世博展览馆举办，图为上交会logo。

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