刘殿波 绿叶制药核心创始人董事局执行主席

他带领的绿叶制药以创新与国际化为目标，自主创新和并购战略并举，实现了跨越式的发展。建立了全球研发、制造和市场网络，近10个自主产品在欧美开展新药注册研究，30多个产品市场覆盖全球80个国家地区。

早在1997年，刘殿波就走过纽约、新泽西，进出辉瑞、默克、BMS和诺华这些跨国巨头，他为当时刚刚成立三周年的绿叶制药构建了未来的发展蓝图———做创新，做专利，保护知识产权，建设符合FDA标准的生产工厂，进行全球化布局发展，而这其中的任何一条都与当时的中国医药行业状态大相径庭。

绿叶就这样成为了当时以仿制药为主打的中国医药行业中的“异类”。在1997年，绿叶制药的价值观、奋斗目标、发展理念和路径相继成形，成为公司发展的基础和根本。一直到20年后的今天，始终如一。

只有到国际舞台上竞争，才可能成为具备全球竞争力的企业。对于医药行业来说，政策和环境不仅发生了翻天覆地的变化，创新和国际化也已经成为了大势所趋，必须按照国际标准和规则来运营企业和产品开发。“伟大公司的存在一定是一种必要，因为它做了别人没能做到的，或者做了别人没能做好的。”1998年，绿叶的销售额刚刚过亿元，刘殿波就决定成立药物研发中心，同年，知识产权部也随之成立。从1999年起，绿叶开始了自主创新研发。2007年，留德博士李又欣加入绿叶，担任研发负责人，不仅为绿叶建立了国内首个以长效和靶向制剂为主要研究方向的国家重点实验室，还有绿叶整个研发体系的构建。早在2000年，绿叶制药就确定了一个原则，所有研发的新药必须能够在在全球上市，而不仅仅是在国内做新药开发。刘殿波的思路非常清晰，绿叶制药就是要按照国际标准来开发新药。（下转C06版）

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