厚植国际产能合作的深度与广度 有色金属企业在“走出去”中擦亮中国品牌

从2000年提出“走出去”战略，再到“一带一路”倡议的提出，一大批优秀的中国有色金属企业走出国门闯世界，加速了中国有色工业与世界的融合。在这中间，涌现出中国五矿、中国有色矿业集团、中国恩菲等一批在国际舞台崭露头角的企业。

回首走出去的第一步，似乎都格外艰难。中铁资源集团有限公司总经理孙瑞文就是最早一批非洲矿产资源开发领域的拓荒者。在非洲十年，创业初期他带领员工在原始森林开始矿区基础设施建设。最艰难的时候，住过没有窗户的茅草屋，罹患疟疾10多次。但他没有退缩，坚守在建设工地上。

面对地质条件复杂、储量近千万吨的世界级特大矿山以及当地电力严重不足、采剥设备落后的基础设施，孙瑞文和班子一起研究提出有效方案，解决了“投资大、基建量大”和“采矿难、采坑排水难”等难题，有效缓解了项目初期资金和建设压力，把“不可能”变成了“可能”。

与大多数有色金属企业扎根非洲不同，洛阳栾川钼业集团公司先后斥巨资完成对澳大利亚北帕克斯铜金矿、刚果（金）铜钴矿和巴西铌磷矿等世界级优质资源的并购整合。“矿业投资具有周期性和长期性，需要打阵地战、持久战。”洛阳栾川钼业集团公司董事长李朝春表示。

这家企业并未贸然实施海外并购。2007年到2012年，大批中国企业纷纷走出去收购海外矿产资源并达到收购高峰。此时，洛阳栾川钼业管理层则提出矿业的冬天即将来临的判断。基于此，公司将重点放在剥离非核心资产、出售低效资产以回笼资金上。蛰伏是为了等待最佳的机会。2013年，该公司从矿业巨头力拓手中收购澳洲NPM铜金矿。“矿业投资要耐得住寂寞，经得起诱惑，但是当机遇来临时‘该出手时就出手’。”李朝春说。

在近日由《中国有色金属》杂志主办的第二届中国有色金属工业境外资源开发战略风险防范与控制高峰论坛上，中国五矿集团有限公司等10家企业获得“中国有色金属工业境外资源开发战略功勋企业”荣誉称号，孙瑞文等10人被评为“中国有色金属工业境外资源开发战略功勋人物”。

对于走出去的有色金属企业来说，通过团结协作，形成“一加一大于二”的合力至关重要。就如何更好地推动境外资源合作，中国有色金属工业协会会长陈全训表示，要抢抓战略机遇，扩大境外资源合作范围。充分利用当前市场调整的时机，通过多种方式，提升境外资源开发利用总量，扩大境外资源开发利用品种，厚植国际产能合作的深度与广度。

陈全训认为，不仅业内要加强团结协作，跨行业更要相互协同，形成不同投资主体合作、产业资本与金融资本深度融合的良好格局，共同开发利用好公路、铁路、港口、电力、水资源等基础设施，形成合力，组成风险共担、利益共享的联合体。

对海外投资的企业而言，还有关键的一点就是要在境外擦亮中国品牌、树立中国形象。陈全训表示，一定要依照所在国法律与国际惯例运作，不卷入所在国的政治纷争，不参与任何党派活动，尊重彼此的文化、宗教、信仰和社会制度，坚持用对话协商和法律谈判解决争端和分歧，切实维护所有员工权益，促进所在国的经济社会繁荣稳定，进而树立好中国企业的国际形象，讲好中国故事，擦亮中国企业品牌。

中国是一个贫钴国。2003年，浙江华友钴业公司董事长陈雪华大胆进军遥远而陌生的非洲，来到了全球钴原料的主产地刚果（金）。

刚果（金）作为世界上少数几个最不发达国家之一，粮食不能自给自足，发展农业和解决粮食问题是当地政府亟待解决的头等大事。2012年，华友钴业公司出资800万美元与刚果（金）卢本巴希大学、浙江大学合作建设华友刚果现代农业示范园区，为提升当地农业生产技术、解决粮食问题创造了条件，被联合国粮农组织列入技术合作项目。这也展示了中国企业的形象，赢得了赞誉。

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