新大集团打造复合材料领军企业

不转型意味着落后，不升级意味着淘汰，这是“新大人”的生存信条。

胜利新大实业集团，这家原胜利油田三产企业，改制后的十五年间，产值、利税实现了20倍以上的增长，跃居为国家复合材料工业协会公布的综合实力前三强企业、工信部认定的复合材料输油管道行业单项冠军示范企业、国家知识产权示范企业。

而支撑新大集团快速发展壮大、不断转型升级的，正是他们锚定主业、创新驱动、以人为本的发展理念。

咬定主业不放松

新大集团成立于2004年，是胜利油田第一批改制分流单位。“改制前，企业里有30多个行业，小而全，没有拳头产品。”胜利新大实业集团党委书记、董事长、总经理吴永太说，新大集团当时只有油田内部市场，产品以制造加工类和服务类为主，也涉及油管防腐和玻璃钢管道。经过认真地调研分析，新大集团确立了复合材料产业、防腐蚀产业和制造及服务三大产业。其中，针对油田产品耐腐蚀性能差的实际，把发展复合材料产业作为主攻方向。

对于新大集团来说，复合材料就像一条主线，串起了其发展的种种业务。之后，新大集团生产的复合材料管线、容器、挤拉类、模压类等系列产品在国内外市场得到广泛应用和认可，以质轻高强、耐腐蚀、可设计性强等特点，解决了传统金属制品不耐腐蚀、寿命短的关键共性问题，降低了维修成本，提高了综合效益。

“凡是适合我们产品的领域我们都去开拓。”吴永太说，凭借过硬的质量和不懈的努力，新大集团的产品成功进入了中石油、中石化、中海油及市政、煤层气、电力、轨道交通、航天、军工等领域，并在北美、南美、亚太、中东、澳洲、非洲等全球30个国家和地区建立了分支机构。截至目前，新大集团已开发出近50种复合材料产品，其中多个产品处于世界领先地位，成为国内综合实力最强的集研发、设计、制造、服务于一体的新材料领域高新技术企业之一。据了解，根据发展规划，今后五年，新大集团将投资12至15亿元进行新大新材料产业园的建设，主要围绕“7个项目、2个中心、2个平台、1个实验室”来投资推进。建成后，将形成新材料产业集聚区，打造成为国际一流复合材料研发中心和规模化生产基地。

一门心思搞研发

在新大集团碳纤维连续抽油杆生产车间，偌大的车间里仅有几名工人便完成了整条生产线作业。这条生产线生产出的碳纤维连续抽油杆，是拥有自主知识产权、达到国际先进水平的新产品。

企业之间的竞争，核心是科技和人才的竞争，谁掌握了核心技术，谁就赢得了发展的先机。在新技术的研发上，新大集团瞄准国际一流的目标，创新科研体制，加大科研投入，深化校企合作、战略合作，努力实现“生产一代、研发一代、储备一代”的目标。

为提升企业创新能力，新大集团建设了专门的科技研发中心和复合材料研究院，共有90多名专业技术人员和10多名外聘专家从事科技研发工作，每年科技投入不低于5000万元（占销售收入比例的6%以上）。同时，公司积极开展产学研合作，与武汉理工大学、中国石油大学、北京化工大学、中国石油管工程技术研究院、中国航天集团、南京玻璃纤维研究院等机构建立了长期的合作关系，具备了自主研发、自主孵化、优化提升的科技能力。

作为一家和高新技术打交道的企业，新大集团深知核心技术的重要性。为了提升研发效率，公司把竞争机制引入了企业科研，每次课题立项之后，都会成立至少三个研发小组互相竞争，胜出的小组在获得课题的研发权的同时，将其他小组的优秀思路整合形成最优方案，最大限度地提升研发效率和效果。通过大力倡导竞争，调动起了科研人员的积极性，也提高了科研费用的使用效益。

在“人无我有 人有我优”的科技理念引领下，经过十多年的积淀，新大集团成为国家复合材料工业协会会长单位、国家复合材料协会公布的综合实力前三强企业、工信部认定的复合材料输油管道行业冠军。截至目前，新大集团共承担国家级科技项目6项、省和中石化科技项目50余项、市及油田科技项目50余项，拥有自主知识产权190项，提升了企业竞争力。新大集团还积极抢占标准制定这一竞争的制高点，主导和参与编写国家及行业标准10项，大大提升了话语权，奠定了行业领军地位。

以人为本抓管理

2008年，新大集团对4名员工给予一部轿车和丰厚奖金的奖励，营销状元贾修海得到了60万元税后奖金，在集团内部引起轰动，在社会上也引起极大反响。而在吴永太看来，优秀的企业离不开优秀的员工，员工是企业最宝贵的财富，怎么奖励都不为过。

多年来，新大集团落实“以人为本”的管理理念，为员工发展提供广阔发展舞台，千方百计解决员工后顾之忧，充分调动了职工的积极性和创造性，为企业创新发展、转型升级奠定了坚实基础。

为充分挖掘员工的潜能，新大集团全面实行员工竞聘制度，进一步拓宽了选人用人的渠道。中层干部全部通过竞争上岗，领导班子成员全部由员工选举产生，甚至连董事长也按持股比例全员直选。这项改革措施的推行，使一批优秀人才脱颖而出，为企业发展注入了活力。

新大集团积极倡导“只要努力肯干，前途上有进步，物质上得实惠”的观念，为销售、技术、生产、管理等不同类别的员工打通了晋升通道。每个岗位推行五级晋升制度，每年对全体员工进行考核；每升一个层级，工资、奖金也同升一个等级。通过一系列的动作，全体员工创业干事热情空前高涨。

随着信息技术、人工智能等飞速发展，知识更新的速度不断加快。为满足员工全面发展的需要，新大集团高度注重员工培训，通过设立培训学校、举办营销培训班，强化全员生产技能及管理素质。每年每人的培训费达到千元以上。另外，公司干部每周日晚上集中学习，通过干部带头不断提高员工整体素质，以适应市场竞争的需要。

（记者 王文朋）

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