苏宁收购家乐福中国一年 这场“豪门联姻”给家乐福带来了什么？

家乐福超市 图据东方IC

去年9月27日，苏宁易购正式将家乐福中国收入囊中。当天，苏宁控股集团董事长张近东提出了“超越沃尔玛”的目标。苏宁供应链、苏宁会员体系、苏宁物流……越来越多的苏宁系业务单元正在融入家乐福。如今家乐福改姓“苏”即将一年，这场48亿元的“联姻”给家乐福带来了哪些变化？接下来又有什么计划？

半年盈利

重新研发自有品牌

记者获悉，家乐福自加入苏宁以来，去年四季度实现了7年来首次盈利，今年上半年继续保持盈利态势。预估今年三季度和今年全年应该也会盈利。

家乐福华西区总裁易敏向记者表示，“这一年以来，苏宁对于家乐福的整合升级是商业模式的升级，是多场景、多层次的一站式服务。”据介绍，苏宁首先对家乐福进行了后台系统的整合，即数字化改造，包括供应链和SKU的数字化改造。原本家乐福是自己的采购供应链，而现在是与苏宁的线上超市和苏宁小店都统一成一个供应链体系。双方的采购、订单、仓储和会员服务等都可以融合。

“商品方面，我们根据大数据分析选取了2000个网红单品放在门店陈列展示和销售，品类主要集中在饮料、零食和特色调味品，吸引了不少年轻顾客。我们还调整了纺织类商品的定位，原本这类货品是定位高毛利的，现在重新调整后更强调体验感和小而美。” 易敏表示。值得一提的是，家乐福卖场此前的自有品牌产品由法国家乐福研发，现在归入苏宁后会重新研发自有品牌。

加速“触网”

到家业务订单增468%

家乐福加入苏宁近一年，家乐福加速“触网”，苏宁拓展线下零售，双方在这期间开启了全面的融合。今年年初，家乐福的身影出现在美团、饿了么平台上，还上了苏宁易购APP首页推荐栏第一位。苏宁推客也在今年2月13日接入了线下家乐福门店。数据显示，2-6月，家乐福到家业务销售额同比增长710%，订单同比增长468%。

双方的会员体系打通后，家乐福与周边3公里内的苏宁易购、苏宁广场、苏宁小店、红孩子母婴店构成苏宁全场景零售，构成“1小时场景生活圈”。家乐福新CEO田睿在今年2月曾表示，从2019年9月的交割日后，四个月内家乐福与苏宁集团基本完成了供应链的融合及数字化改造。在2020年，家乐福的最大目标是完善苏宁集团的到家业务，与苏宁小店、苏宁菜场等业态融合，成为大快消板块的核心。

除了补全大快消板块，苏宁对家乐福的定位是“店仓一体化”。目前家乐福的到家业务共有三种模式，分为3公里内、3-10公里内及10公里外，对应的送达时间是一小时达、半日达及预售次日达。7月8日，田睿发出内部邮件，家乐福将持续加大在全国范围内开店开仓的力度，并通过小仓建设和补贴，提升到家服务的覆盖半径和配送时效。

业态融合

餐厅、家电、母婴店

田睿此前曾表示，未来家乐福门店内的模式是“生鲜+餐饮”。他希望家乐福能够走出生鲜标品的道路，形成售卖方式和产业链都标准化的模式，颠覆盒马鲜生设置许多档口、生鲜非标品的做法。

家乐福正在打造自营品牌餐厅“MR.福”。6月16日，第一家“MR.福”在上海正式营业，整体风格类似宜家的餐饮区。餐厅内的熟食类、烘焙类产品也将以自营品牌的形式呈现。苏宁家乐福餐饮项目总监李一江表示，“MR.福”的第一步计划是家乐福门店或新开或改造，餐厅模式快速复制，年内目标100家。

除了餐饮，苏宁电器与母婴店红孩子均已入驻家乐福。8月11日，苏宁家乐福在官方微博和抖音账号官宣红孩子入驻家乐福。苏宁称，红孩子入驻家乐福，将打造线下母婴店的流量新入口，强化苏宁家乐福母婴产品的专业性，重塑大卖场母婴品类的未来发展路径。

而早在去年9月，全国200多家苏宁易购家乐福电器门店集体开业。之后家乐福与苏宁云店小程序实现了互联互通。记者获悉，苏鲜生、红孩子已经整体并入家乐福体系，除了入驻家乐福门店，未来苏鲜生还会直接改造为精选店。红星新闻记者 吴丹若

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