本报记者莫迪通讯员黄春景
“典型发言感觉好极了。”明阳淀粉发展有限公司董事长陈明育感慨有因。
广西农垦集团经济运行分析会席设两种:红榜席和黑榜席,黑榜席者就如何迎头赶上作表态发言。陈明育在经历两次表态发言后迎来“高光时刻”,走上了红榜席作典型发言:公司研发速食螺蛳粉成功“跨界”。
比超赶,广西农垦通过打赢发展攻坚战,迈出高质量发展新步伐。
2019年是农垦集团值得纪念的年份。这一年,28家二级公司由42.5%亏损到93%盈利,集团实现利润2.97亿元,一举搬走了严重亏损这座“大山”;2020年,集团逆势增长,实现利润6.22亿元。
建章立制:激发干事热情
10家专业集团公司,18家农场公司。2019年,经过重组的广西农垦集团走上了新的赶考之路。
摆在桂垦人面前的是窘境:专业公司发展不平衡;农场公司亏损面大,发展模式单一,大部分只是守着土地收租金,盈利依靠土地补偿。
如何齐心协力摘掉严重亏损的“帽子”?
推进治理体系和治理能力现代化建设首当其冲。
这一年,集团深入开展“制度建设年”活动,全力推进建章立制,完善集团治理体系。
重中之重是构建迸发活力的考核激励机制。
以薪酬、人事、用工“三项制度”改革为突破口,以贡献率为导向,先后出台一系列全新的考核评价体系,明确了企业领导班子的工资构成、基薪标准和绩效考核方式,集团总部和二级公司的薪酬体系进一步优化,薪酬发放进一步规范。
同时,树立重实干重实绩的鲜明用人导向,推动干部“能上能下、能进能出”,让优秀人才上位、让“老黄牛”不吃亏、让“昏庸懒散拖”干部没有市场。
全新的分配制度和用人制度改革,大大激发了企业的内生动力、发展活力,激发了广大干部职工的干事创业热情。
动态管控:下好发展先手棋
2019年7月26日,集团年中工作会议召开。与以往不同的是,这次会议的流程和座位安排有了新变化——金光、北部湾两家农场公司负责人坐上了主席台,介绍企业发展的好经验、好做法。
这是集团加强动态管控,把握节奏下好发展“先手棋”的创新举措。
2019年,集团以加强管控为重点,通过经济运行分析、资金调度制度化常态化,以及对二级公司经营业绩实行“红黑榜”排名等超常规举措,进一步完善企业运营机制,全力推进转型攻坚。
一方面,全面落实经济运行分析制度,经营班子每个月、集团董事会每个季度召开一次经济运行分析会,每月一分析,每次一主题,每季一小结,各二级公司也相应每月召开经济运行分析会议,集团对营收、利润、成本费用等主要经济指标的动态管控水平得到有效增强。
另一方面,对28家二级公司经营业绩实行“红黑榜”排名,并按季度通报,定时晒成绩、找差距、正方向,激励先进、鞭策后进,营造你追我赶、奋勇争先的攻坚氛围,激发了集团上下干事创业的劲头。
“集团的做法很有效果,我们也在公司推行‘红黑榜’制度,既为激励也是警示,通过层层加压,调动起全体干部职工的积极性、主动性和创造性。”金光农场公司负责人说。
紧盯关键:精准发力迎蝶变
“非洲猪瘟疫情不是一两天的事情,必须以最严格的防疫技术来应对。我们以‘分清等级,划清界限,设立关口’为整体思路,全面落实各项防控措施。”2019年,非洲猪瘟疫情呈暴发态势,桂垦牧业严防死守,突出专业防控,打赢了这场没有硝烟的战争。
不仅如此,桂垦牧业还以新技术新装备运用为辅助、以可追溯品牌建设为抓手,守住效益点、盯住潜力点,在全国生猪养殖行业遭遇冲击之时逆势而上领跑八桂:全年出栏生猪70万头,实现利润2.36亿元,同比增长61.1%;下属良圻原种猪场5家生猪生产基地被认定为首批粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地。
这是垦区企业抓好主业,盯住潜力点,全力增加经营效益的生动写照。
2019年,集团紧盯增长点、潜力点、亏损点和止血点,出台相关分工方案,精准发力推动二级公司扭转严重亏损局面。
广糖集团是堵住亏损点的重点企业之一。这一年,广糖集团着力推进内部优化重组,关停并组多家制糖企业,注销和处理了一大批三级以下子公司,优化产能、降本增效,全年比目标任务减亏1.65亿元,同比减亏8600万元。
此外,集团亚热带水果种植面积扩大到16万亩,年产水果33万吨;剑麻种植基地扩大到4.3万亩;新增4个自治区级农业核心示范区;金光、明阳以及龙北农场公司部分土地综合整治项目先后施工和竣工验收,垦区新增优质水田4418亩;四方新桂园、悦桂情歌田园等一批重大项目陆续开工、开盘;五星、垌美、荣光3家农场公司脱贫出列……
一系列组合拳扭转了乾坤。
2019年,集团打了一场漂亮的翻身仗,顺利摘掉了严重亏损帽子。
今年上半年,集团营收103.61亿元,增长54.19%;实现利润总额4.11亿元,增长75.26%。
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