攀冶机电分公司修订完善“百项流程”

本报讯（余鹏 邹俊国报道）“公司各单位、部门和全体职工都要自觉用流程指导和规范工作，认真、完整、准确地执行每一个流程步骤，严格按照程序办事……”11月2日，一本本刚印刷出的《工作流程汇编》发放到了该公司各单位和科室负责人手中。

据介绍，流程管理就是采用系统的方法对企业运作方式进行规范化，一般以流程图和文字说明为主，其核心是管理的标准化和程序化，是企业管控系统的关键组成部分。由于企业管理的逐步加强、内部改革的持续深化和市场环境的不断变化等原因，原有的管理工作流程已不能更好地适应企业精细化管理的需要。为此，机电分公司以科学发展观为指导，在认真梳理各项管理工作的基础上，对已有的管理工作流程进行了修订完善，并根据生产经营和企业管理实际，在一些关键环节重新编制了新的管理工作流程图。经过广泛征求意见，数次修改，专题讨论，最终形成了103项管理流程图。该汇编涵盖了生产经营工作流程、内部管理工作流程、党群工作流程，结构更趋完善，内容更加丰富，流程更有针对性，图示更具可操作性，实践更有指导性。

新闻推荐

揭开“抗病毒口罩”真相 ——对话中国疾控中心病毒病所所长、国家药监局新闻发言人

■新华社“新华视点”记者陈芳周婷玉11月8日，一则《可有效抑制流感病毒口罩研发成功》的消息引起社会广泛关注。随后，国家流感中心否认自己具备检测防病产品的资质，国家药监局又对企业进行...