攀钢总医院抓改革促发展保目标

“面对今年医院减亏710万元，我们该如何应对？”3月4日，攀钢总医院出台了改革举措：深挖内部潜力，促进医院持续发展，确保完成2010年目标任务。

针对攀钢集团有限公司下达的710万元减亏指标的艰巨任务，攀钢总医院深挖内部潜力，在加大改革力度上做起了文章。一是强化管理，划分责任。医院将减亏指标进行层层分解，细化落实到科室，进一步加大对干部的考核和管理力度。二是进一步强化成本核算和分配机制的改革。撤销了两个基层门诊部，以劳务派遣或购买服务的方式来做社区卫生服务中心的工作，减少对基层门诊部的经费补贴；对内窥镜室等一些有潜力的科室进行独立核算；规范以门诊为主的口腔、康复科新的成本核算与分配机制；护士考核与分配由护理部统管，实行各科医生单独核算的考核与激励机制；增加肛肠科、康复科的病床数以满足住院病人需要。三是进一步抓好人才培养与重点学科建设。培育具有核心竞争力的学科群，在人才培养、设备引进、分配机制等方面给予倾斜，打造出品牌技术。四是力保医疗质量与医疗安全。主要以推进临床路径、落实医疗十三项核心制度作为管理的中心，尽量减少医疗纠纷和医疗差错，保证医疗质量与医疗安全，为病患提供更加优质的医疗服务；开拓更广的医疗市场，设立专门科室做好医疗服务和出院病人的回访工作。  （张云霞）

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