深大校长章必功： 不碰人事制度，改革等于隔靴搔痒

“大学无官，改革后我就是深圳大学的一级管理职员，相当于CEO，不再是什么正厅级了。我从不把自己当做一个官，我就是一个老师，我现在还上课。”

——深大校长章必功

“不碰它，改革等于隔靴搔痒”

此番深圳大学人事制度改革的基本内容是实行职员制、聘任制。深大校长章必功说，之所以选择人事制度改革作为高校改革的突破口，是因为“如果不碰它，改革等于隔靴搔痒”。

根据方案内容看，此番深圳大学人事制度改革的基本内容是实行职员制、聘任制。其中重要创新包括：分类管理，全员聘任；定编定岗，评聘合一；签约履聘，依约考核；长聘、中聘、短聘和特聘相结合；人事代理；非升即走；考核不合格必须接受岗位调整，即接受低聘或调离等。

“以妥协换改革，换进展”

一场改革，必然会涉及到“动谁的奶酪”的问题。章必功所要做的，就是寻找一个将水烧开的临界点。而如何平衡“新人”与“老人”之间的关系，则是找到沸点的关键之所在。本次改革方案中，“新人新办法，老人老办法”，新老人之间实行区别对待。

“这样的方案设计，除了提高现有教师的待遇之外，没有起到激励的效果。当然，包括我在内的这些老人都是这个方案的受益者，但是我还是觉得这样的做法不负责任，会害了那些抱着理想来到深大的年轻教师的。”一位深圳大学某学院负责人对记者表示了自己的担忧。

对于这样的批评，一位学校负责人表示，此番深大推进改革，必须获得“老人”们的支持。根据现行《高教法》的规定，高校的人事改革必须要通过教代会投票通过才能予以实行。

“你要是那样一下子都改过来，投票都过不了关。”章必功笑着说，“要以妥协换改革，以妥协换进展。”

“深大改革或拉长至20年”

章必功向记者明确表示，可能这场改革的时间要拉长至20年。

“消化现有的存量要20年，时间换空间，现在40岁的教师，20年之后就退休了。在这个过程中，你慢慢强化对他的管理和职责，现在不可能使用休克疗法。”章必功称。

“深大换了一个校长，但是他到了我这个位置上还是要推动改革的，否则他校长的位子也坐不安稳。”章必功表达了自己的信心。

章必功向记者明确表示，可能这场改革的时间要拉长至20年。

据《齐鲁晚报》

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