本报讯(罗宝生 苟冰心报道)“坚持做专做精工程、做优做好服务、做大做强企业的战略思路,努力打造国内一流的技术服务供应商和工程总承包企业,不断提升公司的核心竞争力。”日前,攀钢信息公司明确了企业中长期发展战略、发展目标及保障措施。
该公司着眼于加快发展,于今年初将现有业务进行战略调整、重组和整合,确立了工程和服务“两大主业”,机电工程、信息工程、维护检修、修理制造“四大板块”,着力打造完整的产业链,全面提升战略发展能力。
为确保发展目标真正“落地”,该公司将突出“外拓市场、内强管理”主线,进一步落实“做市场”战略,建立区域营销体系,牢牢抓住现有区域市场,着力开辟更广阔的目标市场;进一步深化全面预算管理,完善全周期、全方位受控的成本管理体系,落实好成本倒逼机制和目标成本、标准成本责任制,增强成本控制力;着眼于体制机制创新,加大内部资源整合和管理流程再造力度,着力推进公司内部专业整合和经营资源的优化整合;继续深化“三项制度”改革,加大干部竞争性选人用人力度,合理调整和优化劳动力结构及人力资源配置,构建单位和员工个人综合绩效评价与考核的激励机制等;强化信息化研发和项目、安全环保、科技、质量等专项管理,进一步提升公司整体管理水平。
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