推行“6S”管理促安全保产

本报讯（郑燕报道）近日，攀钢钒仓储配送中心在58个库房全面推行“6S”精细化管理，以确保服务过程中各项作业流程顺畅，高效实现安全保产目标。

据了解，“6S”管理是一种企业行之有效的现场管理理念和方法，目的是通过对现场开展整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全等一系列规范、持续的工作，提高现场作业效率，提升仓储工作质量。

为加快实施仓储标准化建设步伐，该中心结合现有内部仓储资源，专门制定《仓储配送中心仓储“6S”管理办法》，为库房有效实施提供了制度保障。在此基础上，在28个仓储点，51个室内库和7个露天库仓储作业现场全面推行“6S“精细化管理，对库内不符合安全、作业及标准化要求的通道进行重新规划，重点规范袋装物料、钢材的存放堆码及装卸作业，及时整理废弃包装物、废料等废旧资源，保持作业现场整洁。通过岗位承诺、挂牌上岗开展规范服务培训和教育，将员工标准化意识融入到工作细节中；以要害部位和关键岗位为重点，坚持“安全标准化作业卡”制度，强化提货、运输、配送过程中的安全监督管理，实现安全保产。

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