钢城合金分公司绩效薪酬改革向纵深发展

本报讯（特约通讯员 曾莉）为了顺利完成2012年各项经营指标，进入一月份，钢城合金分公司加大内部管理模式的变革，对绩效和薪酬制度进行了大幅度的改革，使分配制度更趋科学、合理，从而充分发挥考核分配的激励和约束作用。

针对铁粉和冶炼两厂，该公司将传统的以产量、计件为中心的考评模式转变为以利润和工序成本为中心进行考评，同时工资总额与劳务费用采用捆绑支付的考评方式对两厂实行工效挂钩，员工收入与利润、劳动生产率指标直接挂钩；对机关人员的工资结构比例进行了调控，即一定程度下调了岗薪，同时制订了不同档次人员的绩效系数，最高和最低系数相差0.4，拉开了分配距离和各岗位间的收入差距；取消了以往职称津贴和技能津贴，对于有工作能力和效率的人员结合绩效工资充分体现，杜绝了企业里高职低能、高技不能、人浮于事的现象；新设置了年度全勤奖，鼓励职工出全勤，提高工作效率；依据各项考核指标的完成情况分季度或年度对优秀中层管理人员和骨干员工予以适当的绩效奖励。

同时，对劳动强度小、技术含量低、工作任务不饱和的工作岗位，收入进行了一定程度的减少。对不能胜任本职工作的人员，将采取集中培训教育的方式增强他们的危机感提升工作能力，从而真正体现“以效益为中心，以变革为主线”的总体指导思想。

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