攀钢工程公司特种分公司党委多措并举助推企业改革发展

本报讯（张勇报道）新年伊始，攀钢工程公司特种分公司党委提出，在各指挥部、项目部开展“知形势、明任务、强干劲”活动，要求党员干部带头推进阶段性形势任务教育和公司的各项改革。

为此，特种分公司党委加强宣传工程公司新的管控思路，出台的系列规定和措施，并开展了大量的调研活动。管控思路总的要求是“精细、精益、精密”。以成本管理为中心，内部推行大经营、大生产管控模式；外部推行模拟市场经济。同时，要求继续发扬艰苦创业的作风，树立勤俭节约、过紧日子的思想。基层党组织要按照“结合生产抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，把党支部工作融入指挥部、项目部生产经营活动中心、进入施工生产管理，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和保证监督作用，确保党的方针政策和企业管理制度在基层贯彻执行。

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