攀钢工程公司狠抓干部职工教育 确保改革发展稳定

本报讯（张列报道）开年以来，攀钢工程公司在稳步推进整合工作的进程中，围绕生产经营、深化改革等方面职工关心的热点、难点问题，狠抓干部职工思想教育，确保企业和谐稳定。

工程公司成立一个多月来，出台了机构整合、强化管理、改进干部作风等一系列措施，公司整合工作按计划有序推进，生产经营运行平稳，西昌钒钛项目、白马铁矿二期、白马精矿输送管道等重点工程建设稳步推进，各项维护保产工作正常进行。以稳定促各项工作顺行，该公司通过干部大会、改革宣传材料、形势任务教育等多种形式，一是广泛深入地宣传企业整合的目的意义，让职工明白攀钢整合工程技术产业是大势所趋，树立职工的改革意识和大局意识；二是工程公司拥有设计及工程、产品、服务三大核心业务，通过实施“以设计为龙头，做优设计、做大总包、做精服务、做强企业”的市场战略，力争使公司进入中国工程建设领域50强等综合优势和发展愿景，使广大职工树立信心和发展意识；三是要求各级干部要站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，积极贯彻大营销、大生产的管理思想，通过压缩管理层级和管理程序，实现集权化、专业化、扁平化和一体化管理，进一步降低管理成本、提高管理效益，不断强化干部履职履责意识和敬业奉献意识；四是通过强化形势任务教育，把公司面临的不利因素和有利条件向职工讲清讲透，引导他们解放思想、转变观念，变压力为动力、变不利为有利，更好地抢抓机遇、迎接挑战、加快发展，从而牢固树立竞争意识和过“紧日子”意识；五是针对干部职工反映出的问题和合理诉求，该公司采取积极措施加以解决，努力营造和谐稳定的内部环境。

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