向科学管理要效益

陈定勇 王英 本报记者 张进才

总经理黄进接手明源电力电杆厂（以下简称明源电杆）时，一度也焦头烂额,开始几个月几乎夜夜失眠。

呈现在他面前的情形：除账面欠款300多万元外，“人心焕散，管理混乱，效益不高。”黄进毅然决定以管理为切入点，一方面重拾员工信心，增强凝聚力，另一方面积极采取有效措施,切实提高企业效益。

制度出台，责任分解到人到岗

“车间主任必须到岗到位，负责监督产品生产……”在宽敞的焊接车间醒目位置，记者看到悬挂于墙上的《车间主任职责》。

“上班前，默念一遍。”焊接车间主任老郭告诉记者，只有明确了自己职责，时刻警醒自己，才能掌控好自己工作的方向和目的。

不仅是焊接车间，该厂各部门包括后勤办公室也不例外，都有《职责规定》。2010年伊始,黄进便将各部门负责人职责明确，并签定了责任书。随后，各部门与员工也签定目标责任书，全面落实责任到人到岗。

“制度的建立健全，促企业走上规范道路。”老员工袁帮武认为，明源电杆经过科学化、规范化的管理，风气焕然一新，增强了员工发展信心，也凝聚了人心。

值得一提的是，明源电杆还将情感管理融入了企业管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

自筹资金，引入全省最先进的设备

“设备工艺落后，原材料浪费较大。”目睹当时生产线费工费时现状，黄进团队决定筹资引进先进生产线和设备。

于是，黄进亲自率队全国考察设备和生产线，并费尽周折将一套当时全省最为先进的生产设备拉回。

待安装调试后，黄进又专门带队到贵州一生产企业实地考察学习操作。同时，邀请企业熟练工到厂里示范、指导和培训工人，提高生产效率。

科技是第一生产力。明源电杆依靠先进生产设备和生产线，很快提高了产品质量，提升了生产效益，打了一个漂亮的翻身仗。

奖惩分明，激发企业内生动力

“这个月工资还可观哟”，一位刚从财务室出来的职工说，还乐呵呵地一边走一边数。

闲暇时，他告诉记者，黄进刚来厂里就召开职工大会，给大家承诺，一定改善大家待遇。他要彻底打破“大锅饭”，让能干事、多干事、想干事的人增加收入。

不久，厂里出台了《奖惩条例》。“当时，我们也怀疑能否执行下去。”他说，那时厂里总有几个“愣头青”，时常消极怠工，迟到早退为家常便饭，工资却跟大家一样多，管理者和职工敢怒不敢言。

坚决逗硬！黄进当月就扣发这几个人工资，职工拍手称快；勤劳、多劳和有突出表现的领到奖金，职工备感振奋。

通过这一改革，企业内生动力被激发出来。

细化管理，降低生产成本

令袁帮武印象特别深刻的还有一件事：

钢筋组扎架子时，经常将多出一截截取点，扔在一旁，作为废料处理。有一天，黄进看到一大堆小截钢筋后默默记在心里。当天晚上，他召集几个部门负责人和技术骨干开会，商议如何处理小截钢筋，让这堆废料得以重新利用。

在大家共同努力下，经过数次测试后，对小截钢筋进行再利用和再处理，达到生产标准。仅这项处理，一年可节约十几万元。

不仅是钢筋，各生产环节和各道程序都要求精细管理和降低成本，连办公室用纸等均纳入其中。

细节决定成败。据统计，通过精细化管理降低生产成本，明源电杆一年降低成本20-50%,真实现了“开回一辆小车”的梦想。

>>>启示

“今天，节约一支笔一张纸，明天，可以开回一辆小车。”黄进的口头禅，也成为明源电杆的节约理念。诚然，理念最初缘于窘迫的生存环境，以降低成本来提高收益。今天，他们节约理念贯穿各个环节和各道程序，已经成为了一种习惯。

明源电杆每年节约成本20-50%的实践证明，节约不应流于形式，他需要从我做起，从现在做起。当下中小企业大多喊叫资金短缺、融资难，可曾想过从一支笔一张纸节约起，使其成为习惯，积少成多，即使不能开回一辆小车，但作为一个有发展远见和前途的企业，那至少是企业精细化管理、科学管理的有力佐证。

真希望，这种节约理念能渗进更多中小企业。

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