深耕核心资源渐变式变革引领行业理性发展

西方哲学家卡尔波普尔在《历史决定论的贫困》一书中曾提到“整体改革与其说是实验，不如说是赌博更好些，对赌博式的整体变革，我们须持否定的态度。

2013年7月，国美在战略部署会上提出“要把国美塑造为线上线下最低价、最专业的标杆型零售商”。期间王俊洲将年前的规划又进行了深化解读，在国美看来，线上线下是两个满足不同消费需求的购物渠道，两者消费群体不同、经营的商品品类不同、消费者的体验要求也不同，这就是说不同的渠道只有充分满足不同消费需求才会有竞争力和生命力。国美将延续低价优势基因，结合两个不同的平台的情况，不断放大自身优势，实现“两条腿”运作，走相得益彰的健康发展之路。

强化线下门店优势，坚持线上线下融合的多渠道零售商战略将成为国美长期坚持的有效战略。王俊洲提到：“我们的业绩自去年底开始已持续改善，这足以证明本集团的‘线上线下全面融合的多渠道零售商\’战略已得到全面的发挥，并获得市场的肯定，因此集团将继续积极巩固线下实体店的优势地位，并加大力度拓展线上电子商务，全面实现以‘线上线下多渠道\’为核心的业务模式运营的行业领先平台。”

业内相关人士表示，从国美三个季度的表现来看，国美已经成功转型并实现线上线下融合的多渠道发展，国美战略转型期所采取的持续盈利模式和渐变式变革策略，是对新时期家电零售业发展模式的积极探索，引领了家电零售业的良性发展。

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