五吉公司 对标管理进入建立指标体系阶段

 

金城江讯

 

7月28日，由江西理工大学经济管理学院彭频院长带队的课题组来到五吉公司，开展为期一周的对标管理工作，这标志着五吉公司的对标管理工作已进入第二阶段，即建立指标体系阶段。

对标管理是企业管理工作重点推进的工作之一。企业开展对标管理工作，在向先进企业学习的同时，与国际同行业先进企业的能效指标进行对比分析、确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平，为企业的生产经营作出更大的贡献。

该公司于去年10月启动“标杆管理”体系建设，并与江西理工大学共同合作，成立标杆管理项目机构开展工作。通过对五吉公司的摸底调研、收集基础材料，课题组已完成第一阶段的对标管理工作，并出具诊断报告。此次课题组一行9人的主要工作是，建立矿山、选厂、冶炼、财务、创新等五个方面的指标体系，选择核心指标。

工作中，该公司各生产厂及相关部门积极配合课题组，收集各类指标数据，从适用性、前瞻性等多方面与教授深入探讨，反复分析，初步确定核心指标，为下一步选定适合企业的标杆提供科学合理的依据。

 

（陆建健）

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