资本当先锋，布局“加法与增量”

本报7月12日讯 (记者李墨)7月12日，中国酒业支持临沂革命老区发展高峰论坛暨温和酒业“三引一促”创新发布会举行，这也是温和酒业与四川蒙顶集团进行战略重组后的首次正式亮相。全新的发展战略、全新的管理团队、全新的战略新品等首次呈现在消费者面前，温和酒业将进入一个全新的发展时代。

山东温和酒业集团是费县乃至临沂市的财政税收大户，也是当地经济发展的支柱企业之一。企业自改制以来，不断深化改革、强化管理、拓展销售、科学创新，取得了长足发展。在临沂市委、市政府全面加快实施“三引一促”战略，加快推动产业转型升级之际，温和酒业集团积极响应号召，通过引进四川蒙顶集团的战略投资，开启了全新的转型升级之路。

“蒙顶投资重组温和酒业，符合当前临沂‘引进资金，引进技术，引进人才，促进临沂产业升级\’的‘三引一促\’大战略，也符合费县县委、县政府‘技改就是最好的招商\’的发展战略。”蒙顶集团董事长、刚刚履新山东温和酒业有限公司董事长的韩经纬在发布会上如是说。韩经纬表示，本次温和酒业引进的不仅仅是资金，更是引进全国一线酒业的人才和运行模式，不是单纯的企业股权买卖，而是1+1>2的生产要素、资本要素、营销要素与品牌要素的排列组合，是做加法、做增量。

本次改组后，温和酒业将首先升级酿造技术，实施差异化竞争。一方面，聘请中国白酒大师、中国白酒酒体设计中心主任、中国白酒检测中心教授李克明担任技术总顾问，对温和酒业的酿造技术、酒质提升等进行系统指导；另一方面，引进宜宾、泸州的窖泥，全面提升酒质。“‘千年老窖万年糟，酒好全凭窖池老\’，窖泥中含有种群数量庞大的微生物及活性酶，没有它们的生化发酵，再好的水质和工艺，也难酿出醇香的酒。“韩经纬表示。

在经营策略方面，公司将重点强化和打造核心大单品，争取3年内，在高、中、低每个价格段上能够打造4-6款年销量在5000万以上的核心大单品，并通过开发性价比高的战略新品构建以旺销餐饮店、黄金网点等为核心的直销网络，基于O2O模式的准连锁网络以及一街道一乡镇一车的密集分销网络。 

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