编者按： 当前，经济发展创新要求高、下行压力大，迫切需要企业换脑筋、拓新路，亟需加强全市企业文化建设，充分发挥企业文化在企业发展中的“指南针”、“发动机”作用，

烟台市企业文化学会供稿YMG记者耿晶整理

有一种形象的说法———“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化”。企业文化是企业的灵魂。它可以为企业发展指明方向，凝聚向心力，把企业职工引导到企业所确定的远大目标上来；可以提高企业形象的美誉度，增加品牌的附加值，激发消费者信心，让企业外部的合作者产生合作的动力；可以削弱、改造一些消极的“亚理念”，从而使共同的价值观和信念得到贯彻执行，使企业运行保持平稳、有序。加强企业文化建设是企业提高核心竞争力的内在要求，没有优秀文化的企业不可能得到长足发展。

日本是拥有长寿企业最多的国家，甚至拥有7家千年企业，它们虽然经历了不同的社会政治经济制度，依然基业长青。归根结底，还是因为文化基因在企业经营者身上得到了代代流传，始终坚持，绵延不绝。

四方面并举建设企业文化

目前，全市大部分企业对企业文

化的认知度较高，对企业文化之于企

业发展的重要意义表示认同。但还有小部分企业的文化建设尚处于初级和粗放阶段，与企业发展的要求落差较大，主要体现在对企业文化认识不足，对企业文化建设重视不够，企业文化得不到全员认同，企业文化缺乏个性与创新等方面。

要想做好企业文化建设，一是企业家必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上来说是“企业家”文化。企业文化的落地和成败，在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。

二是企业文化建设必须与企业经营管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。做到：内化于心———铸造企业灵魂；外化于行———塑造企业形象；融化于情———打造企业团队；固化于制———提升管理水平。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过文化对管理的先导作用，把文化要素渗入、融汇到企业管理的各个环节，成为实践行为的神经中枢，实现职工与企业“同目标，共命运”，不断提高企业品位和市场竞争力。

三是企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。领导的思想要体现员工的意识，员工的意识要体现领导的思想。通过强化宣贯，进行在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中。从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

四是企业文化建设必须常抓不懈和持续创新。企业文化建设是一项系统工程，其工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程。要使文化理念转化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。需要与时俱进，不断创新。

“五朵金花”优秀企业文化彰显示范效应

以万华、张裕、东岳、冰轮、正海为代表的不同特色企业文化,代表了新常态下企业转型发展的先进文化的前进方向，具有较好的示范推广价值。

———以万华为代表的创新文化

万华集团作为高新技术企业，从上世纪年代末开始着眼于创新文化建设，努力践行科学发展观，把与时俱进作为企业创新文化建设的灵魂，把以人为本、实现员工与企业同步发展作为创新文化建设的核心，持续开展了“创建学习创新发展型企业”活动。并从价值理念引导、行为规范确立和企业形象建设三个系统推进创新文化建设，使三者达到和谐统一。开展的“观念创新是先导、机制创新是前提、技术创新是主线、管理创新是基础、文化创新是保证、人才创新是关键”的系统创新工程，奠定了万华的核心竞争力，对把万华打造成为中国最大的聚氨酯供应商，最具全球竞争优势力的MDI制造商和绿色生态化工产业链，具有深远的意义。

创新文化建设使万华对内进一步增强了凝聚力和向心力，对外提高了竞争力和吸引力，有力促进了万华抢占核心技术高端。目前万华的MDI产能跃居全球第一，成为民族工业的骄傲。

———以张裕为代表的品牌文化

张裕公司用优秀的品牌文化树立形象，凝聚队伍。把百年文化发展的历史凝练概括为“爱国、敬业、优质、争雄”的八字企业精神，时时刻刻用之激励员工。全方位实施国际化战略，在资本、技术、市场、人才等各领域开展国际合作与交流。不断加大葡萄基地和技改投资项目建设力度，放大社会效益。大力发展工业旅游，扩建张裕酒文化博物馆，新建张裕酒城之窗，成立北京爱斐堡酒庄旅游公司。公司三家旅游单位均通过“国家AAAA 级旅游景区”评定。张裕酒文化博物馆被中国侨联授予“爱国主义教育基地”，被国家旅游局授予首批“全国工业旅游示范点”，被评为“全国游客最喜爱的博物馆”。工业旅游项目成为普及葡萄酒文化、提升张裕形象、展示烟台国际葡萄酒城风采的重要载体。张裕公司走出了一条以品牌文化推动企业全面发展的路子，引领着中国葡萄酒业的发展航向。

———以东岳为代表的管理文化

东岳汽车将企业文化建设与班组建设相结合，贴近一线、贴近员工。通过各种特色工作的开展，强化基层管理，提高班组工作水平，形成了个性鲜明的特色班组文化。以班组建设为抓手，对生产车间现场进行精细化管理，充分发挥班组长、工段长的领导作用和一线员工的积极性，打造了一支作风正、技术精、团结敬业的具有战斗力的一线员工队伍。并且，紧密结合人力资源管理与发展体系，注重文化传承践行与员工队伍发展两条主线的相互贯通与融合。围绕创先争优、关爱员工、团队建设，开展了一系列富有特色的企业文化活动，形成了良好的践行企业文化的氛围，增强了员工的责任感、归属感，提升了核心竞争力，促进了企业的快速可持续发展。管理文化的扎实落地，使得东岳汽车一跃成为上海通用汽车最大、全国首屈一指的制造基地。

———以冰轮为代表的创业文化

自年创立以来，冰轮人艰苦创业、锐意进取。围绕自身特点，确立了内涵为“容忍失败、持续改进；胸怀全球、脚踏实地；永葆激情、永不满足；开放包容、和谐发展；以人为本、共同成长”的创业文化特性。

为确保有效践行，对企业文化建设工作实行“一把手”负责制；成立了企业文化建设项目组；投入数十万元对企业文化建设进行系统诊断、梳理、优化和提升；对文化构成及文化理念进行系统的宣传推进。不断完善制度流程、打造信息化管理协同平台，以文化影响力提升执行力，使员工团队始终保持创业的激情。公司全体职工对文化理念体系从认知到认同，最后变成自觉行动。目前，公司跻身中国机械工业百强（位居第位），先后荣膺“装备中国功勋企业”、“中国工商制冷空调行业排头兵企业”等称号。

———以正海为代表的人本文化

正海集团切实加强人本文化建设。建立了帮扶救助机制，设立了“工会职工互助基金”、“工会救助基金”和“爱心基金会”，开展了一系列行之有效的帮扶救助工作。以“让员工满意”为出发点，打造“凝聚力工程”，推出了一系列特色鲜明的企业文化落地产品。“画与话上墙”和“集体婚礼制度”等成为正海的文化名片。“画与话上墙的内容全部由正海员工独立创作，用漫画的形式表达对集团战略、文化理念的理解。正海集体婚礼自年开始，由集团工会负责婚礼仪式、摄影摄像等全部费用，迄今举办婚礼届，先后帮助对新人步入婚姻殿堂，收到良好的社会反响。

公司以文化管理为纽带，把弘扬企业价值观、学习型组织建设与日常经营管理有机结合起来，从政治上、思想上、组织上为企业的健康、协调、可持续发展提供了有力保障。

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