2月18日,在内蒙古通辽市开鲁县供电公司,总经理刘铁军用这样一席话道出了自己对抓好安全生产工作的感受:“安全是电力企业的永恒主题,责任重于泰山。对开鲁县供电公司来说,要想抓好安全,提高设备健康水平是基础,安全管理到位是关键,责任落实是根本。”
在刘铁军看来,抓好安全工作是一个系统工程,是一个供电企业综合管理成果的直接体现,必须“软、硬”兼施,“软件就是搞好员工的安全教育,不断提高职工的技术素质,严格执行安全生产的各项规章制度;硬件就是提高设备的健康水平,加大安全生产的资金投入。”
开鲁县供电公司凭借多次电网改造和技术改造,设备健康状况良好,供电功能和服务功能都明显增强。但安全工作时刻不能放松,不断提高设备的健康水平,正是抓好安全工作的基础保障。刘铁军说:“提高设备的健康水平,首先要在电网改造和大小检修及春检、春试中做好精心检修,树立维修和检修精品意识,以检修目标责任制来检验检修质量。其次是增加科技含量。近几年,开鲁县供电公司通过大规模的电网改造,以使电网状况得到明显改善,有效提高了设备的自动化和现代化水平。这样一来,电网的安全系数也就相应地提高了很多;设备的问题解决好了,安全管理、人的因素就成了关键。在安全管理上,开鲁县供电公司始终坚持以人为本,通过安规培训、反违章演习、反事故演练等方式,不断提高职工的安全意识,营造了浓厚的安全氛围,进而达到了人人讲安全的目的。”
刘铁军说,班组的安全活动、班组的班前班后会是落实安全措施和总结安全教训的重要环节,必须紧紧抓住这些重要环节不放松。“每次施工之前,都要求员工必须做到学习内容与实际相结合,举一反三,学以致用。在提高职工安全素质上,通过技术讲解、事故演习、技术表演赛等活动形式,来提高员工的技术水平和实际操作能力。通过技术讲解,使员工明确了技术要领,避免了误操作现象;通过事故演习,使员工牢记操作规范,避免了事故的发生;通过技术表演,进一步增强了安全操作的可靠性。”
“检查的越仔细,对安全就越有利;处罚的越狠,违规者的记忆就越深。检查中,哪怕是细微的隐患也不放过,均记录在案,然后根据检查出的问题,制定出了整改方案,要求所属生产单位还要针对自身存在的问题进行自我剖析、对症下药,收到良好效果。现场管理上,我们建立了‘三级流动\’管理机制,即分管生产副经理适时到现场突击检查,安监部人员跟踪监察,施工安全员全程监察。”刘铁军说。
刘铁军最后感慨:“员工生命安全何其重要!当领导的要经常提醒自己的责任,我们抓得不紧,员工就会麻痹大意,员工一大意,问题也就来了,当领导的责任很重要。因为多一份责任,员工就多一分安全,企业才能健康发展。”(刘庶群)
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