□本报记者 赵丹丹
实习生李铭煜
作为“战略转型2.0元年”,2016年被奇瑞寄予了太多希望。当这一年终于画上句号,奇瑞用销量交上了一份圆满答卷:全年销售704725辆,同比增长28%,创出历史新高。
这一年的中国车市,同样上演着纷繁复杂的变革,日益崛起的自主品牌走到了与合资品牌短兵相接的分水岭。在这样的大背景下,奇瑞收获转型成果的2016,不仅是其自身发展历程中跨越式的一步,也成为中国汽车品牌发力“向上”、走进与合资品牌全面竞争时代的重要一步。
聚焦体系打造领先优势
“只要路走对了,就不怕遥远。”对于这句话,奇瑞公司董事长兼总经理尹同跃深有感触。6年前,他曾说过,“就算销量跌出10名开外,奇瑞也要进行战略转型。”历经长达数年凤凰涅槃般的转型蜕变,奇瑞在2015年底顺利完成“战略转型1.0”阶段目标,成为首个实现500万辆下线的中国品牌车企。自2016年开始,奇瑞正式迈入以技术、品质、国际化为核心的“战略转型2.0”时代。
奇瑞多年前启动战略转型的时候就深刻意识到——中国品牌与合资品牌的根本差距是体系能力,这是需要千锤百炼的“内家功底”。在战略转型1.0阶段,奇瑞的重点任务是解决“有没有”的问题。到了战略转型2.0阶段,需要进一步提升体系能力,解决“优不优”的问题。2016年,奇瑞在重新梳理和建成研发、采购、生产、营销等九大运营体系的基础上,全面推行全球一体化的CPS(奇瑞生产方式)和TPM(全面生产管理)模式,深化体系能力建设,为企业质量和效益的显著提升打下坚实基础。
这一年,艾瑞泽5、瑞虎7、瑞虎3x等新一代产品陆续登场,迅速赢得消费者的认可和喜爱。艾瑞泽5自3月份上市以来,仅用253天就突破10万辆销量大关,成为中国销量增长最快的自主品牌A级轿车;瑞虎7自9月份上市以来,销量增长迅速,连续两月销量破万。
苦练内功转型“渐入佳境”
从战略转型1.0到战略转型2.0,奇瑞的一个显著变化就是产品品质实现了“自主领先,比肩合资”。2016年10月,奇瑞瑞虎7进行全球首次公开“三车连环追尾”安全碰撞测试,测试结果远远优于法规标准;12月,艾瑞泽5得到C_NCAP五星安全评价,拿下新规程实施以来中国品牌A级轿车第一高分56.24分。目前奇瑞3MIS IPTV(3个月内千车故障率)数值仅为20,超过主流合资品牌的30。
如果说正向体系撑起了奇瑞品质的“脊梁”,那么先进的造车流程和机制就打通了“任督二脉”。在V字形正向开发体系的基础上,奇瑞建成以奇瑞上海技术中心(CTCS)为引擎,以芜湖汽车工程研究和研发总院为核心,融合观致、奇瑞捷豹路虎的研发人才和流程的协同研发机制。大研发格局进一步提升了奇瑞自主创新能力。截至2016年底,奇瑞累计申请专利14316件,授权专利9155件,拥有发明专利2475件,位居中国汽车行业第一。
2016年4月,奇瑞在北京发布了全新的品牌核心价值——“FUN 精彩无限”,向外界展现了一个年轻化、国际化的奇瑞品牌新形象。全新的品牌理念让奇瑞新一代产品变得更加年轻、时尚和“国际范”。据统计,截至2016年底,奇瑞2.0产品在整个销量结构中的占比已经达到52%,而其中85后年轻用户占比提升到55%。
“走上去”期待崭新跨越
对于致力于成为世界级一流企业的奇瑞来说,整合全球资源、创新合资模式是跨国发展中的必经之路。奇瑞集团以奇瑞、观致、奇瑞捷豹路虎为主体,分别在价值品牌、溢价品牌、豪华品牌层面与合资品牌展开全面竞争。在奇瑞2016年70万辆的年销量中,两大合资企业作出了重要贡献。其中,观致汽车销售24483辆,同比增长超71.8%;奇瑞捷豹路虎销量62468辆,同比增长近140%。
2016年,奇瑞累计出口销量88081辆,占据全年中国汽车品牌出口的28%,连续14年位居中国汽车出口销量第一。在国务院新闻办等多部门联合进行的“2016年度中国企业海外形象20强(中东欧地区)”调研中,奇瑞位列装备制造业第一,也是唯一入选的汽车企业。
“2017是奇瑞‘战略转型2.0’的成长年,奇瑞也将在今年迎来20周岁。”奇瑞相关人士表示,站在新的起点上,奇瑞提出今年的销量增速不低于2016年,全年计划重点推出5款新车,其中包括一款全新SUV和两款新能源产品。在研发方面,计划投入40亿元,在加快提升传统技术的同时,聚焦新能源和前瞻技术。
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