热烈祝贺陕西建工第六建设集团有限公司 荣升建筑工程施工总承包特级资质暨两项工程双获中国建设工程鲁班奖

日前，中华人民共和国住房和城乡建设部核准了新一批建设工程企业资质资格名单，陕西建工第六建设集团有限公司（以下简称陕建六建集团）喜获建筑工程施工总承包特级资质及工程设计建筑行业甲级资质。这是该集团继2016年年底承建的沣西新城总部经济园综合楼和参建的渭南市博物馆两项工程双获中国建设工程鲁班奖后，获得的又一喜讯。同时，该集团也成为咸阳地区首家省属国有建筑工程施工总承包特级资质企业。

陕建六建集团是一家具有六十多年历史的省属国有独资建筑施工企业。具有建筑工程施工总承包特级资质、工程设计建筑行业甲级资质，市政公用工程、机电安装工程2项施工总承包一级资质。同时还具有公路工程、水利水电工程2项施工总承包二级资质，钢结构工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、古建筑工程、建筑幕墙工程6项专业承包一级资质及文物保护工程施工二级资质。连续多年通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。现有各类管理和专业技术人员1293人，其中，全国优秀项目经理、建造师16人，正高级工程师2人，中、高级职称人员335人，国家一、二级建造师434人（其中一级建造师128人），造价工程师及造价员90余人。先后6次荣获全国优秀施工企业、5次荣获全国工程建设质量管理优秀企业，5次荣获中国建筑业成长性百强企业，3次荣获全国建筑业3A级信用企业荣誉称号。另外还荣获全国创鲁班奖工程特别荣誉企业、全国创鲁班奖工程突出贡献奖企业、全国守合同重信用企业、全国建筑业先进企业、全国用户满意施工企业、陕西省级文明单位标兵等荣誉称号。

近年来，陕建六建集团创新发展思路、抢抓发展机遇、深化市场开拓、强化精细管理，企业生产经营规模和经济效益平稳增长，实现了跨越发展。特别是2015年以来，面对国家经济持续下行、房地产市场萎缩、行业发展转型等困难与挑战，该集团新一届领导班子带领广大职工发扬“团结、求实、创新、奋进、共享”的企业精神，坚持“经营”和“管理”两大主线，调整经营结构、强化提质增效、深化品牌创建、提升职工幸福指数，全面超额完成了“十二五”规划目标，并实现了“十三五”开局之年稳步健康发展。2016年承接任务131.09亿元，完成年度计划的100.07%，同比增长13.08%；实现营业收入69.11亿元，完成年度计划的100.16％，同比增长12.88%,圆满完成了全年生产经营指标，主要生产经营指标连续几年均排在了陕西建工集团第一方阵前列。

 坚持市场导向，创新经营机制

面对当前竞争激烈的建筑市场，该集团加强市场研判，积极适应新常态，努力提升经营质量，确保了生产经营在稳步增长的基础上又开创了新的局面。

围绕战略对接，搭建交流平台。对外积极利用陕建集团战略对接平台，充分发挥国有建筑企业优势，加大与政府、国有大型企业、外资企业的对接力度。先后与渭南市高新技术开发区、汉中城投公司、省水务集团、西安力控集团、三星（中国）半导体有限公司等进行了深度交流与合作。对内搭建内部交流平台，定期召开经营工作会、经济运行分析会，对市场开拓、经济运行等进行分析探讨，为企业正确分析市场、调整经营和管理思路提供了保障。

围绕市场开拓，优化经营布局。充分发挥企业资质优势，积极承揽公路、市政、水利、钢结构等非房建项目，拓宽经营领域。加强结构调整，完善对市场部、基层单位的经营考核机制，提高全员经营意识。坚持“立足陕西、辐射西北、面向全国、开拓海外”的战略思路，紧跟“一带一路”建设，积极“走出去”，成立了东至浙江、西至新疆、南至海南、北至内蒙古等26个省外公司，并在喀麦隆承接到了埃博洛瓦酒店、司法部综合办公楼、博雅体育场等施工项目，形成了省内、省外、海外的经营格局。

加强基础管理，夯实内控体系

围绕企业管理，强化制度建设。结合企业实际，先后制定了多项有效措施，进一步完善了经营考核体系。下发了年度职能部门和基层单位绩效考核办法，明确监督考核责任。成立了成本核算中心，加强项目成本管理和成本核算，提高成本管理的透明度。

围绕品牌建设，提升“创优”水平。以创建优质工程、省级文明工地等为支撑，在创建精品工程过程中，充分发挥集团科技管理委员会的作用，坚持专题研究、技术攻关。在大项目、好项目和重点项目大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，抢占行业技术优势，以高科技、高技能赢得高效益。依托企业技术中心，坚持“创优夺杯”，充分发挥科技管理人员在技术攻关中的主导作用。在施工中，强化绿色施工和文明施工，严格实施“样板”引路，加强过程控制，将节能环保和科技创新贯穿于“创优”全过程，确保了工程创优目标的顺利实现。该集团现已荣获中国建设工程鲁班奖6个，国家优质工程奖4个，全军优质工程奖2个，陕西省“长安杯”奖36个，获国家实用新型专利18项，国家发明专利5项，国家级工法4项，国家级QC成果16个，两项工程被评为国家级新技术应用示范工程。创建全国建筑施工安全文明工地之最1个，全国AAA级安全文明标准化诚信工地8个，省级文明工地116个，省建筑业绿色施工示范工程30项。其中，承建的西藏自治区区直机关职工周转房三期B区工程项目成为西藏自治区首个建筑施工安全文明标准化工地。

围绕项目管理，创新管理模式。与各项目签订了管理目标责任书，进一步加强项目目标责任管理。推行项目模拟股份制，创新项目合作模式。全面加强集中采购，制定了《集中采购供应实施细则》和《集中采购监督考核试行办法》，建立了集采信息平台，降低了工程成本，提升了经济效益。

 强化人才培养，创新人才管理

围绕企业产业结构调整和升级，创新人才工作思路。分层次做好人力资源规划，为企业人才培养和人才需求打好基础。坚持人才优先，注重培养和吸纳优秀人才，结合产业结构调整，加大各专业管理人才的培养和招聘力度。健全人才信息库，完善了内部人才流动机制，缓解人才供求矛盾。制定了年度职工教育培训计划和职工教育培训考核办法，对培训过程和结果进行积分考核，提高机关和基层单位的培训质量。持续开展“取证年”活动，重点加强房建以外紧缺专业的取证力度。积极搭建青年职工成长平台，助力青年职工早日成才。每两年举办一次“青年岗位能手”评比表彰活动，选树青年职工典型。积极召开青年职工座谈会，鼓励青年职工为企业发展建言献策。

 坚持以人为本，构建和谐企业

围绕企业发展，坚持以人为本，提高职工幸福感。让职工共享企业发展成果，是该集团制定职工薪酬制度的出发点。近年来，职工年人均收入逐年增长，2016年达到了86879元。深入开展了“美化办公环境、建设美好家园”两美活动，实现了老旧家属院的改造和环境美化。投入资金建成了办公西区，咸阳地区的基层单位全部入驻集中办公，提升了企业整体形象。建立健全困难职工档案，不断完善困难职工帮扶制度，为职工办理了互助保险，常态化开展“送温暖”和“金秋助学”活动，彰显了人文关怀。以创建全国文明单位为目标，加大精神文明建设力度，积极开展了广大职工广泛参与的各类文化活动，活跃了职工文化生活，增强了企业文化内涵和凝聚力。

百舸争流，奋楫者先。建筑工程施工总承包特级资质的取得，以及两项工程双获中国建设工程鲁班奖，是陕建六建集团新一届领导班子带领广大职工共同努力奋斗的结果，同时也是对该集团综合实力显著提升的有力肯定，更是对该集团圆满实现“十三五”各项规划目标的鞭策和鼓舞。展望未来，陕建六建集团将以荣升特级资质为契机，继续加强品牌建设，深化市场布局，加快产业结构调整和升级，做大做强企业，为社会奉献更多的精品工程，为推动陕西经济发展作出应有的贡献。 （吴勋义 张瀚予） 

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