玉柴构建“四融”大监督体系进行反腐 树起国企监督新标杆

本报讯（记者 李小军）“2016年，玉柴惩处腐败力度是历年最大的！”去年以来，玉柴集团围绕“不敢腐、不能腐、不想腐”工作主线，构建“四融”大监督体系，构筑了风清气正的干事创业环境，初步打造了国有企业监督新标杆。

去年，玉柴整合纪检、审计、监事、风控四大机构和职能资源，成立纪委办公室，与审监部、监事会管理办公室合署办公，形成了“纪检、审计、风控、监事”分工明确、职能融合、人员协同、工作一体的“四融”大监督格局。机构职能整合后，玉柴纪委及时实施“纪检四融创新项目方案”，从“监督网络、监督制度、监督方式、监督平台、监督机制、监督团队”6大子项目、26个分项措施推进监督体系建设，组织对28家子公司和部门开展“三重一大、招投标、物资采购、落实中央八项规定”等监督检查38次，发现和督促纠正“招投标制度不健全、资金管理制度缺失、废旧物资处理不规范”等问题25个。检查公务用车使用情况329辆次，查看GPS及各单位用车登记表用车记录3000多条，发现问题8个，对存在问题的单位进行了4次通报批评，经济处罚1起。对14家子公司开展廉洁风险识别，识别319个廉洁风险岗位，提出119个风险防控措施。指导34家子公司26个委派监事开展工作，委派子公司监事监督检查报告77份，发现存在问题126个，提出对策及建议121项。

去年，玉柴共组织查处信访举报23起，比2015年增长了22%，开除党籍处分2人，党内警告处分3人，1个党组织被责令作出书面检查，诫勉谈话27人次，通报批评10人次，调离岗位及撤职5人，经济处罚40人次，追回经济损失70多万元，为党员干部敲响了警钟，教育、帮助和挽救了一批干部，形成了强大的震慑力。

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