新闻分析 世界杯出线机会增加了 中国足球如何把握机遇？

2026年世界杯将“扩军”为48队，这对于将在2021—2030年里“奋力实现跻身世界强队”中期目标的中国足球而言，既是机遇，也是挑战。

中国足协副主席李毓毅曾表示，在足改两年稳步迈出了“三步走”战略的第一步后，下一步将为把工作重心从第一阶段转向第二阶段做好充足准备。

而第二阶段的任务也将是要求取得成绩的四大硬指标——“青少年足球人口大幅增加，职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流，国家男足跻身亚洲前列，女足重返世界一流强队行列”。这个阶段在《中国足球中长期发展规划（2016—2050年）》中设定的时间段为2021—2030年，正是涵盖2026世界杯的“扩军年”。

如何顺利完成中期目标？业内人士给出三条建议。

建议一用三大“硬杠杆”去考核落实

万达集团董事长王健林认为，足改两年来取得的成绩有目共睹，但青训工作依然任重道远。对于如何把握规律地提升中国足球基础，王健林建议，用三个“硬杠杆”来考核约束——体育设施、足球人口、青少年赛事的体系和举办。

他说：“2026年的机会，还有7~8年，现在抓来得及，就是抓14~15岁的年龄段，那个时候就是出成绩的时候，留给我们的时间是够的，但必须从现在紧抓，大量发现苗子。这三个作为‘硬杠杆\’来考核约束。如果现在开始真抓实干，2026年一定有机会。”

对于场地设施，王健林建议，中国足协要指导各地足协，真正把精力投入到青少年培养上。其中，每个地方要有多少个足球学校、足球场地，特别要作为硬指标来约束各级协会。

对于足球人口，王健林说，中国青少年足球人口只要过了百万，中国足球水平就有机会跻身亚洲一流行列。此外，他建议，从12岁年龄段起步的全国性青少年比赛，也需要成体系地设计和举行。

建议二青训体系要统一理念

首都体育学院校长钟秉枢指出，青训两年来取得积极进展，但也存在着“多点开花”、没有统一理念的问题。随着多元化的机构出现，中国足球的青训市场没有统一标准，这边学的是“巴萨理念”，那边请的是“皇马风格”的教练。

他说：“我们当然要引进青训体系，但每个体系的指导思想是不一样的。荷兰的、德国的，每个国家的青训体系是根据自身的特点构造起来的。引进中国后，有没有统一的中国化布局？这也是为什么这么多青年队出国训练，回来后没有建立中国足球自己的体系的原因。”

钟秉枢建议，中国足协要引导“技术走向”，出台相应的大纲和规范文件。他举例，足球强国为什么做得好？他们各个单项组织下面都设有一个技术总监，负责这个项目从上到下的技术问题，国家队的选拔、青训的标准、技术的规范等。中国足球的青训工程也需要这样的体系。

谈到在校园足球领域教育部和中国足协的合作，钟秉枢说，中国足协在技术层面应加强指导，行业协会应统一管理。而且，社会上出现的多元化足球培训机构，必须在中国足协的考核和管理下做好整合，才有可能在不同年龄组、不同渠道上，为提高国家足球水平做出统一贡献。

王健林也建议，中国的青训从根本上还是要靠自己。“最根本的还是国内青训和人口要跟上。没有一个大国的足球运动是靠别国来培养的。”

建议三足球外交或可利用企业资源

阿里体育副总裁李峰认为，作为国际足联合作伙伴，企业有很大的资源，可以为中国足球所用。如果中国足球明确交给企业一个任务，企业一定认真去考虑。

王健林认为，如果足协愿意和企业合作，万达以及盈方与国际足联的合作关系可以为中国足球发展所用。“我们和国际足联也在磋商，除了中国杯，还要给我们未来更大赛事去做。当然如果能为中国足球做事，我们肯定愿意做。”

对于如何让“企业＋足协”强强联合、扩大话语权，钟秉枢提出两点建议：输送打破界限的人才进入足联，拉近与有投票权协会的关系。

他说，“脱钩”后的中国足协，作为一个社团组织，更应大规模输送人员到国际足联、亚足联。以前只能从总局和（足管）中心物色人选，现在应广泛寻求有能力的社会各界人士，通过各种机会输送，提高话语权。另外一个角度，即便人没有进入国际组织，也需要联系、沟通其他协会有投票权的委员、执委，这个是需要大量做工作的。

据新华社巴黎、北京3月31日电

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