活力驱动 法治护航 绩效激励,活力驱动 法治护航 绩效激励

编者按 今年初，市党代会、市“两会”相继召开，吹响了全面决胜小康、建设协同发展示范区的冲锋号。面对新形势、新任务，市地税局党组以实施“活力+法治”双轮驱动战略为依托，全面强化绩效管理，提出了“二次创业”新设想。自即日起，本报刊发系列报道，全面反映市地税系统深入开展“二次创业”、拓展工作维度、夯实发展基础、助力德州实施协同发展战略的新成效。

□本报记者 任立松 本报通讯员 卢斌 李长鸿

日前，记者在市地税局了解到：2016年，该局在全市推动科学发展建设协同发展示范区考评中，被授予“服务协同发展突出贡献奖”；在全省地税系统绩效管理考核中，以全省第三名的成绩跻身全省第一方队；征管改革、两化同建、基层党建、税银互动、执法规范化建设、税收执法360系统等多项工作，在全省叫得响、有位次，成为亮点项目。

一项项优异成绩的取得，是市地税局积极实施“活力+法治”双轮驱动战略、全面强化绩效管理、强力推动“干在实处、走在前列”的结果。

凝心聚力固本强基——

“活力地税”激发众人划桨

德州地税的跨越发展，是从“活力”二字上破题的。

2011年，市地税局新一届班子走马上任，原有基础上，继承发展、实现新跨越，成为新班子关注的焦点。局党组书记、局长宓东生认为，干部职工的精神活力是地税发展的持续动力和最大引擎。新班子把目光投向干部职工队伍，全系统拉开“活力地税”建设的序幕。

众所周知，龙舟竞技，靠的是舵手把握方向、众人划桨开船，“活力地税”建设，着力点和落脚点就是激发干部队伍的“活力和干劲”，实现舵手引领正确方向、众人齐心合力划桨，保障地税航船高速前行。

——强化“舵手”的方向引领。市地税局要求领导班子增强六种意识、提高五种能力、实现四个满意；中层干部处理四个关系、提高三种能力、强化两种意识，形成并出台系统性的《关于加强领导班子建设的意见》。领导班子率先垂范、谋在新处，中层干部胸怀全局、干在实处。

——确立团队的共同愿景。“活力地税”建设初期，局党组就将问计、问需于基层干部职工作为“先招棋”，在系统上下深入开展活力建设大讨论，谈理想目标、谈措施打算、谈需求动力、谈作风效率，征集意见和建议450余条，自下而上逐步构建起“法治地税、责任地税、和谐地税、文明地税”的共同愿景，确立了创建“全国文明单位”“地税收入过百亿”“向全省目标管理考核先进单位迈进”等具体目标，广大干部职工对照目标定计划、明措施，强创新、抓落实，激活一池春水。 （下转A2版）

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