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凤凰涅槃再生 ——民生银行深入推进战略转型经营结构持续优化

来源:陕西日报 2017-04-12 10:11   https://www.yybnet.net/

本报通讯员 常晓旭 记者 郑昊

3月30日,中国民生银行股份有限公司发布2016年年报。2016年,民生银行集团(包括民生银行以及民生银行控股的附属机构)实现归属于母公司股东的净利润478.43亿元,比上年增加17.32亿元,同比增长3.76%。战略转型深入推进,经营结构持续优化,实现在金融领域的“凤凰重生”。

 盈利水平稳定增长

据统计,2016年,民生银行集团实现营业收入1552.11亿元,比上年增加7.86亿元,增幅0.51%。其中,非利息净收入605.27亿元,同比增加3.70亿元,增幅0.62%,占营业收入比率为39.00%,同比提高0.04个百分点。截至去年末,总资产规模58958.77亿元,比上年末增长13751.89亿元,增幅30.42%;各项贷款余额24615.86亿元,比上年末增长4135.38亿元,增幅20.19%;各项存款余额30822.42亿元,比上年末增长3499.80亿元,增幅12.81%。持续完善风险管理政策,民生银行集团不良贷款率为1.68%,同比上升0.08个百分点;拨备覆盖率155.41%,同比上升1.78个百分点;贷款拨备率2.62%,同比上升0.16个百分点。

差异化经营能力提升

2016年,民生银行全力推进“凤凰计划”项目落地实施,进一步深化经营体制改革创新,以改革促发展,向创新要效益,差异化经营能力明显提升。

民生银行信贷资产证券化业务发行规模213.51亿元,在银行间股份制商业银行中位列榜首;招标通、市场通跨行宝、e支付等结算产品实现新突破。截至2016年末,民生银行对公存款余额25030.40亿元;2016年末,民生银行管理私人银行金融资产规模达2967.48亿元,同比增长237.40亿元。优化同业负债结构,截至2016年末同业存单余额2553.45亿元,增幅274.63%;推进“托管+”业务模式创新,截至2016年末托管规模达到70713.66亿元,增幅51.45%;全力打造“非凡资产管理”品牌,截至2016年末理财产品存续规模达14278.16亿元,增幅34.89%。

民生银行直销银行金融资产规模突破500亿元,客户规模达528.48万户,如意宝申购额14891.63亿元;手机银行客户数达2475.14万户,比上年末增长572.57万户,客户交易活跃度同业领先;微信服务号矩阵用户数达到1687.28万户;个人网上银行交易替代率99.28%。建立高效的分销网络,截至2016年末,销售网络覆盖内地118个城市,拥有124家分行级机构、1119家支行营业网点、1694家社区支行、147家小微支行、5132家自助银行。全面优化社区金融商业模式,社区板块经营能力及产能快速提升。截至2016年末,持有牌照的社区支行1694家,较上年末增长118家,增幅7.49%。

 亮点精彩纷呈

2016年,民生银行坚持服务实体经济,扎实推进供给侧结构性改革,狠抓“凤凰计划”落地实施,改革效果初步显现,亮点精彩纷呈。凤凰计划初显成效。2016年,民生银行扎实推进凤凰计划,进展顺利,在转变增长方式、提高经营效益、夯实基础能力等方面初显成效。截至2016年末,已完成两批26个项目,第三批项目即将开工。

充分发挥规划引领作用,紧盯业务发展方向,科学统筹资产负债配置,积极开展营销活动,在结构优化、质量提升的前提下,资产负债规模、存贷款规模都取得历史性增长,增量和增幅在股份制上市银行中均位居前列。如还原“营改增”的影响,成本收入较上年下降1.24个百分点;在贷款拨备率提高0.16个百分点、拨备覆盖率提高1.78个百分点的情况下,实现净利润稳定增长;多措并举,营业收入实现平稳增长。大力推动“轻资本化”的内涵式发展,平均风险权重大幅下降;聚焦重点行业、重点区域、重点客户,客户、业务和收入结构调整成效显著。2016年末,AA-及以上优质客户数量及其贷款余额占比均较上年末大幅提升。

用完善的制度规范推动产品与业务创新;在投资银行、交易银行、直销银行、金融同业等业务领域实现重要突破;在业内率先推出安全账户,业务创新保持领先。

构建以“集中管控、独立评审、统一标准、分级授权、双向考核、指标挂钩”为特征的全面风险管理体系,提升组合管理能力,实现风险预警系统试点上线;强力压降问题资产,压退产能过剩行业融资,成效显著。民生银行优化资产负债结构,内外部定价能力持续提升;强化财务价值推动和专业管理,充分发挥计划预算和财务资源配置的导向作用;人力资源五大体系落地实施;搭建绩效管理体系;精益管理成为业内标杆。完成信息科技中长期发展规划、大数据体系规划,推动轻组织改革;完成零售信贷放款、票据业务等横向业务分行集中运营;建立总分行一体化运营管理格局;建立二级分行多项风控机制。注重学研结合、学讲结合、学干结合,强化中心组学习,开展系列活动;强化监督检查和巡视教育力度,严打“四风”;落实基层党建重点任务,规范党内政治生活。确立民生核心价值观,全行全年累计捐款超8000万元;成立由党委书记、行长郑万春任组长的金融扶贫工作领导小组,制定专项计划,实施专项评估,开展挂点指导。

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