受经济形势影响,国内众多盐化工企业面临困境。然而,德州实华化工有限公司经营业绩却逆势飘红:过去3年,企业利润从3557万元增长到1.03亿元,年均增速超过40%。刚刚过去的2016年,更是创下了实现利税2.3亿元、同比增长72.9%的奇迹。“一个企业的兴衰成败,企业文化是决定因素。公开公正、阳光透明的企业文化是实华跨越发展的强力保证。”对于经营业绩的逆势增长,实华化工董事长江政辉将其归结为充盈企业的“正能量”,他对记者表示,自己是一位理想主义者,始终相信企业健康发展,必须要靠制度化、规范化,塑造一个忠诚、干净、担当的经营管理团队。
上网“淘宝”,一年省下采购费用4010万元
“我们烧碱生产过程中使用的美国杜邦产离子膜,价格从2012年的1.45万元/张下降到2016年的0.965万元/张,降幅高达1/3,仅此一项全年就节省300万元。 ”江政辉告诉记者,采购是企业的重中之重,“如果不能采购到价廉物美的原料,生产销售做得再好,企业也难有优势。 ”
基于这一认识,实华化工树立了采购也是生产力的理念,一方面对过去分散的采购职能全部归口物资管理处管理,成立了36人组成的专业采购团队;另一方面,全面推行电子商务采购模式,利用信息技术,实现了采购工作的科学、高效、全程可追溯。
江政辉说,传统采购模式下信息不对称,人为因素影响大,不可避免产生损公肥私现象。借助电子商务,实华化工对原盐、电石、化工辅料、触媒等大宗物资实行阳光招标、比价采购,各类原材料、劳保用品甚至快递费用,均有5%到15%的下降,仅此一项,2016年实华化工节约采购资金4010万元,为公司稳定运营、大幅盈利起到了关键作用。
通过广泛利用信息技术,实华化工经营管理的关键环节已经全部纳入信息化平台,尤其是电子商务在销售和采购中的全面应用,使得管理更加科学和精细,大幅度提升了资金管控能力和企业运营水平。
与采购成本的下降相对应,销售电商平台的应用大幅提高了实华化工的销售效率。凭借广东塑料交易所、渤商所、上海化交等第三方平台以及公司自有的订单系统,由几个年轻人组成的德州实华电商部门包揽了全年100%PVC树脂的销售,累计销售32.47万吨,同比增长3.77%,实现销售收入 19.27亿元,同比增长15.86%。更让江政辉高兴的是,电商平台的第三方托管交易规则,保证了货款的及时结算,消灭了呆账坏账。“在电子交易系统里,价格、数量,交货方式、交货地点,所有的交易都会留下抹不去的痕迹。 ”江政辉看重的正是电商平台最大程度避免了弄虚作假的可能。 (下转A2版)
□本报记者 尹滨 任立松 本报通讯员 方志勇 李冬英
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