“扫码打赏”未必与我们的消费文化相适应

◎朱昌俊

最近，北京市的一些餐饮店流行起“扫码打赏”，即消费者通过扫描服务员所挂牌子的二维码支付一定金额的“小费”。而在更早之前，广东深圳等地的商家早已推行这种做法。对于这种换个马甲的小费，消费者的态度各异,基本可以分为两派：“看情况”“坚决抵制”。（法制日报）

扫码支付的流行不仅改变了支付方式，也开辟了新的支付“目的”。“扫码打赏”的出现，就是一例。一方面，3至5元的打赏额度不高，似乎满足了部分人跟上潮流、获取更好服务体验的虚荣心，另一面，像美国等国家也有“小费”文化，构成了一种有力的异域参照。然而，在不同的消费文化背景下，并非所有的“小费”都是存在即合理，更不是所有的消费文化都值得借鉴。

一些普及美国“小费”文化的文章就指出，在美国，小费，不仅仅是说顾客对于服务员的额外打赏，而更成了服务员维持基本工资的一种必要来源。因为，不少服务行业从业人员的基本工资，往往低于法律规定的标准，不足部分确实需要靠小费来补充，并且这是得到法律允许的。就这点来说，我们以“扫码打赏”的方式来照搬“小费”制度，就明显缺乏足够的说服力。

事实上，即便在美国，“小费”文化近年来也引发越来越多的质疑，取消的呼声日盛。比如，已经有不少连锁餐饮机构率先取消了“小费”制度。究其原因，其实和我们对“扫码打赏”可能产生的副作用的担心是一致的。比如，支付了“小费”若能获得服务员更好的服务固然好，但这是否会导致未支付“小费”的消费者，就必须承受服务员的“脸色”？如此一来，表面看来是自愿的打赏，最终实际上变成了一种软性的强制。很难说，能够真正带来整体服务质量的提升。

当然，站在商家的角度，推行“扫码打赏”的理由，未必真的全部是受到了“小费”制度的启示。有专家就认为，过去商家收取开瓶费、包间费，设置最低消费等现象已经被禁止了，“扫码打赏”在一定程度上是对此的一种“曲线”弥补，是换个马甲的“开瓶费”。这种担心其实并非过度解读，因为一旦“扫码打赏”真正普遍流行起来，即便不明文强制收取，也确实很可能异化为实质上的行业潜规则。

或许有人认为，“扫码打赏”只要是完全自愿即无问题。但这种看法还是太理想化了。对商家而言，这种做法也很可能适得其反，给消费者留下不好的消费印象。因此，综合分析，“扫码打赏”的行业风气，都最好不宜轻易开启。

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