邓建军：从普通技工到技术总监

新华社记者 周思雨 朱国亮

未来，人们能否穿上机器人做的牛仔服？一身蓝色牛仔工装的邓建军说：“‘中国制造\’正大步迈向‘中国智造\’，我们正在做智能转型，尝试‘机器换人\’，寻找相应的技术解决方案。”

邓建军，党的十九大代表、江苏省黑牡丹（集团）股份有限公司技术总监。他敢于向进口设备“开刀”，敢于挑战世界纺织行业难题，突破了牛仔布生产过程中的色差、缩水率等技术瓶颈，打响了“中国牛仔布第一品牌”。

做牛仔布的邓建军，是这个行业的著名“牛人”。工友们还清楚地记得他最初做的一件“牛事”——1990年对染浆联合机的初次改造。

把白色棉纱变成或蓝或黑，甚至彩色的纱线，需要一种关键设备——染浆联合机。长期以来，在这种机器生产过程中间需要更换经轴，换一次经轴必须停一次车，每停一次车就会产生300多米染色不均的废纱。对此难题，国内外同行业无人能解。

邓建军决心攻克这道世界难题。他走访国内专家，查阅相关书籍，花了1年的时间终于打破了染色换轴须停车的传统生产方式，实现了连续生产不停车，为企业创造了3000多万元经济效益。

邓建军特别关注国际纺织机械新技术的发展动态。2002年，他做了一件更牛的事——仿照进口设备，设计制造中国人自己的分经机。

其时，国内没有成熟的技术，厂家大多是购买进口设备，邓建军和科研组的工友们只能自己摸索。他们每天工作12个小时以上，常常错过了食堂的饭点，饿了，就到工厂附近的小吃摊买个馒头，吃碗面或馄饨，终于完成了4台机器的安装和调试。这4台机器的制造成本仅为进口设备的八分之一。

工作29年，邓建军一直是工友中技术攻关的“领头羊”。他自己从一名普通技工成长为主任工程师、副总工程师、技术总监，还培养了一批专业型技术工人。1994年创建的“邓建军科研组”，2008年发展成“邓建军劳模创新工作室”。工作室现有18名成员，先后获得了8项发明专利、11项实用新型专利，实施技术创新项目近500个，给企业创造了8000多万元的经济效益。

作为来自基层的工人代表，邓建军参加了党的十七大、十八大，并当选为十九大代表。他始终不忘自己的工人身份，关心产业工人的利益。他主导研发的自动化料系统，其初衷就是为了降低工人的劳动强度，改善操作环境。

“全国劳动模范”“新中国成立以来感动中国人物”……谈及这些荣誉，邓建军说：“企业和国家培养了我，我希望在我的老本行，也就是设备养护和革新方面，做更多的事。”

（据新华社南京10月3日电）

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