激活内生动力 恒大实现毕节脱贫“加速度”

恒大帮扶乌蒙山区扶贫干部出征大会现场恒大援建的奢香古镇

住进近百平方米的新楼房，开一间“爱心盲人理疗按摩店”，拥有两个大菜棚……2017年，贵州省毕节市大方县三元乡的杨跃志，怎么也想不到，曾以为难以实现的梦想，居然这么快成真了。

杨跃志的梦想得以成真，发轫于内心不息的奋斗之火，受益于党和政府的惠民政策。而让他提前10年甚至20年实现了梦想的加速器，则来源于恒大集团。

自2015年，恒大进驻贵州省毕节市开展扶贫工作以来，已经累计捐赠60亿元，投入规模达2000人的铁军队伍，全力帮助当地困难群众脱贫。一整套环环相扣的扶贫措施，已将分布在大方县各乡镇的12.73万贫困人口实现脱贫，稳步步入小康生活。

已帮扶12万人稳定脱贫

2015年12月19日，恒大集团与大方县人民政府签订《恒大集团结对帮扶大方县精准脱贫协议》。签约会上，许家印提出，在大方县的扶贫，恒大不仅要出资金、出人才，还要出管理、出思路。这是一份力度空前的扶贫计划——三年内投入扶贫资金30亿元，通过产业扶贫、易地搬迁扶贫、吸纳就业扶贫、发展教育扶贫和特困群体生活保障扶贫等一揽子综合措施，帮助大方县到2018年底实现贫困人口全部稳定脱贫。

恒大的一揽子扶贫措施，与国家的扶贫大方针高度契合：坚持***，因户施策、因人施策；坚持“输血”与“造血”并举；坚持既要“见效快”更要“利长远”，“六位一体”的扶贫措施互为经纬，搭建起移除贫困人口“穷根”的“恒大模式”。

大方县城乡面貌焕然一新，处处欣欣向荣。103个重点扶贫项目全部竣工，其中，50个新农村、11所小学、13所幼儿园、1个奢香古镇以及完全中学、职业技术学院、慈善医院、敬老院、儿童福利院相继投入使用。335个肉牛养殖基地、22个蔬菜育苗中心、10223栋蔬菜大棚、10.6万亩蔬菜大田基地、10万亩中药材和经果林基地已投入生产，引进的43家上下游龙头企业已形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的产业帮扶模式，实现了供产销一体化经营，确保贫困户持续增收、稳定脱贫。目前，定向捐赠给大方县的30亿资金已经全部到位，已帮助12.73万人初步脱贫。

积极探路“内生式脱贫”

中央明确指出，精准脱贫，要瞄准特殊贫困人口精准帮扶，进一步向深度贫困地区聚焦发力，把扶贫、扶志和扶智结合起来，激发贫困人口内生脱贫动力，巩固扶贫成果，提高脱贫品质。

自2015年进驻毕节市开展扶贫工作以来，恒大计划投入110亿资金，帮助贵州省毕节市100多万贫困人口在2020年实现全部稳定脱贫。在业内人士看来，这并非易事。北京大学经济学院教授王曙光认为，资金投入往往只是第一步，通过探索“内生式脱贫”路径，实现贫困人群的自我脱贫，才是关键。

的确，在恒大的扶贫蓝图中，最核心的要素并非资金而是人才。2017年5月14日，在恒大集团帮扶乌蒙山区扶贫干部出征大会上，董事局主席许家印再次强调：“5年无偿投入110亿元并不是一件难事，最难的是要派出一支能吃苦、能奉献、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出办法、能出技术、能促进当地群众内生动力的一支优秀的扶贫团队。”

两年多来，恒大从全集团系统选拔了2108名优秀的领导干部和扶贫队员常驻毕节市扶贫前线，派驻到县、乡、村，与当地干部群众联合行动。

与此同时，恒大运用了现代企业的管理模式，让这两千余名扶贫人员工作到村、包干到户、责任到人，使得恒大掌握了毕节扶贫第一手的信息。仅以入户调查为例，自结对帮扶以来，恒大扶贫队员和当地干部员工一起，已累计走访了毕节全市100多万贫困百姓，通过逐家逐户、拉网式摸查、核实和宣传发动，实现了精准识别贫困户，形成了恒大***的数据库。针对不同的贫困户的需要，恒大创新了一系列扶贫模式，确保了贫困户持续增收、稳定脱贫。

社会各界盛赞恒大模式

恒大***，投入大量财力、物力、人力，有针对性地开展扶贫工作，彻底拔除贫困地区的“穷根”，这一模式赢得了社会各界的盛赞。

人民日报“第五届民生发展论坛”的评审专家表示，恒大扶贫“方案精准、措施精准、用人精准”，成功探索了可复制、可借鉴的“恒大贵州大方扶贫模式”，其“龙头企业+合作社+贫困户+基地”产业扶贫模式，实现了“供、产、销”一体化经营，确保了贫困户持续增收、稳定脱贫。

中国社科院扶贫《扶贫蓝皮书：中国扶贫开发报告（2017）》指出，恒大以企业自身的资源、渠道优势，引入更多社会力量参与扶贫，特别是引入上下游龙头企业，化解了产业扶贫中的市场风险和自然风险，帮助贫困户持续增收、稳定脱贫，从而“创造了高质量的扶贫效率”，是“国内甚至国际上公益领域中的一个创举”。

国务院扶贫办有关专家认为，恒大帮扶不仅改变了贫穷地区落后的面貌，更通过市场化手段有机连接，建立起长效持久的扶贫、脱贫机制,为民营企业参与脱贫攻坚探索出一条可复制、可推广、可持续的新路子。

（文/刘东青）

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