市地税局莱城分局探索实施“双导师”制，建立了“老带新”“上带下”“强带弱”的传帮带体系 “双导师”制搭建起奋斗大舞台

□本报记者 刘琴 通讯员 杨雪

“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。为培养适应税收现代化发展需要的年轻干部，推动事业薪火相传,围绕“政治坚定、业务过硬、作风优良”的队伍建设总要求，以培养具有专业能力、专业精神的税务人才为目标，市地税局莱城分局探索实施“双导师”制，建立了“老带新”“上带下”“强带弱”的传帮带体系，为青年干部人生搭建起奋斗大舞台。

双向选择，精选优配实现师生互促良性循环

严格标准，择优选师。“双导师”即成长导师和业务导师。成长导师由局领导担任，每名导师帮带4-5名青年干部，着重教育和引导青年干部坚定理想信念，坚守精神追求，提升其政治素养。业务导师由系统内德才兼备、富有实践经验的业务骨干担任。采取组织推荐、个人选择、考试遴选相结合的方式，确定导师名单，建立导师人才库，并以发放《聘任书》的形式完成师资储备。

双向选择，择优组合。召开双向选择会议，组织导师和青年干部双向互选，根据互选结果和导师、青年干部业务特长，确定结对名单，签订培养、学习承诺书，建立师生联系卡。坚持导师与学员“一对一”传帮带。通过双向选择，实现了导师和学员的最优化组合，密切了师生的纽带关系，促进了“双导师”制扎根实地、开花结果。

动态管理，择优培养。导师提前做好辅导计划，辅导学员完成理论学习、实践锻炼和重要课题调研等任务，并形成辅导记录。学员通过撰写职业生涯规划，细化个人成才目标步骤，定期向导师汇报学习情况、感悟体会。导师根据学员学习进展情况绘制干部成长进步趋势图，准确掌握学员的优势和短板，不断优化培养计划，做到因材施教、灵活施教，实现了学员成长进步有迹可循、学习效果一目了然。

分类实施，精准帮带打造复合型税务“尖兵”

政治上掌好舵。成长导师把讲政治、讲正气摆在首位，按计划开展好政治理论辅导、廉政勤政谈话、分享交流心得等，定期带领学员到红色教育基地接受教育，形式多样地开展理论学习研讨活动，提出正确认识和科学防范廉政风险的要求，帮助学员树立税务职业道德操守，增强明辨是非的能力。

业务上树“尖兵”。依托市局开展的“50+人才培养计划”，积极开展税收征管、纳税服务、纳税评估案例等业务讲学和专题培训，导师主动给学员压担子，让学员大胆参与税务专项检查、重点项目调研、征管方式改革等重难点工作。举办业务大比武、岗位大练兵考试以及业务竞赛等活动，激发青年干部积极进取、不甘落后的上进心。

思想上把好脉。成长导师每月开展一次谈心活动，掌握学员思想脉搏，帮助他们端正认识，调整心态，正确地处理好个人的得与失、进与退。定期组织师生谈心谈话或茶话会等活动，帮助学员正确开展横向对比、纵向定位，促进了师生的零障碍沟通，有效激发了青年干部比学赶超进取意识。

行为上促成才。结合系统内外正反典型和身边事迹，引导学员不因善小而不为，不因恶小而为之。业务导师则根据学员业务水平及进步情况订制个性化培养方案，鼓励学员加强学习，积极参加税务师、会计师、律师等职业资格考试，在职研究生等学历教育，帮助学员拧紧干事创业的发条，激发他们争先进位的干劲，确保青年干部政治、业务素质同步提升。

双向考核，正向激励深化“双导师”结果运用

为使“双导师”制长期坚持并富有成效，市地税局莱城分局还建立了一套与“双导师”制相配套的、以“双向考核”为内容的考核机制，切实保障导师教出成效，学员学有所成，取得了组织发展和个人发展的“最大公约数”。

据了解，导师对学员的培养期限为1年，每个季度结束后，考评委员会负责对师生结对情况进行量化打分，连同年终考评结果全部记入导师档案和学员成长账户，作为干部评先争优、选拔任用的重要参考。年度考评中，导师和学员成绩分别排在前三位的，对其个人和科室给予相应的绩效加分和嘉奖。对成绩不及格者由导师在下一个年度对学员重点实施再培训工作。此外，开展“最美导师”和“进步之星”评选活动，充分激发导师和学员的“带教”学习活力，在系统上下营造了尊师重教、你追我赶的良好学习氛围。

“双导师”制实施以来，该局在组织实力、工作动力、个人活力等方面取得了丰硕成果。税收工作中，通过全省地税系统法治税务示范基地验收，顺利建成莱城地税文化教育基地；;税务干部中，1人被评为“全国五一巾帼标兵”，1人被评为全省地税系统“十佳最美税务人”，32人入选市局“50+核心专业人才库”，2人被选拔为中层干部，5人被录取为在职研究生……

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