专业化是赶街最大竞争优势 ——访浙江赶街电子商务有限公司董事长潘东明

潘东明 记者 窦翊明摄

“有不少人问赶街的竞争优势是什么？我的回答是：专业化就是赶街最大的竞争优势。我们不像其他的大平台，同时要做成百上千个项目，我们所有的力量只集中在农村电商这一件事，把这个事做到极致，坚持到底，就是我们最大的优势。”昨日，浙江赶街电子商务有限公司董事长兼CEO潘东明接受记者专访时说，赶街为什么能够获得资本的青睐？最大的原因是赶街的“专注”。

自从2013年以来，国内农村电商迎来井喷式增长期，地方政府高度重视，各种类型的农村电商、服务商风起云涌，赶街模式、沙集模式、武功模式、成县模式等区域样板各具特色，阿里巴巴、京东、苏宁等行业巨头也纷纷在农村领域投下重注，阿里千县万村计划、京东3F战略也为不少农村带来了巨大改变。

“在经历了最初的热潮期之后，近两年，农村电商重新回归理性，行业进入洗牌期，主要表现为：表现优秀者得到资本加码，得以继续攻城略地；表现不尽如人意者则面临被淘汰出局的危险。已经有若干家曾经在行业内风生水起的县域农村电商服务商，面临经营困境，在主动寻求被收购的机会。”潘东明说，赶街作为中国农村电商的先导者之一，成立7年多以来，之所以能够始终勇立潮头，除了其业务高度专注在农村，最核心的原因其实就是创新精神。从赶街模式1.0阶段的“协会+培训+分销”，到赶街模式2.0阶段的“县级运营中心+村级服务站”，无不引领了当时国内农村电商的发展潮流。

2017年下半年，赶街再次进行重大业务模式创新，推出了“赶街3.0”的新战略，其核心特征是：本地化、产品化、社会化、生活化、市场化。据了解，“赶街APP+乡镇服务中心”是“赶街3.0”战略的两个支柱，赶街APP是中国第一款真正为农民量身定制的移动互联网产品，乡镇服务中心则是线上业务和线下业务融合的节点，两者相辅相成，共同构成本地生活服务闭环。

“在我们研讨3.0模式的时候，深入探讨了人人分销、人人配送、人人中介、人人代理、人人猎头、人人婚介等众包概念的可能性，许多模块在逻辑与验证层面都让我们充满兴奋。我们深信，这其中很多的思路完全可以走出创新的路子来。”潘东明表示。

“从公司的股权结构来看，初始阶段的个人投资，正逐步被机构投资取代，机构投资背后的资源优势更强，这对于赶街的战略意义十分重大。”潘东明表示，本次融资完成之后，西投控股将成为赶街第三大股东，股权比例仅次于赶街创始团队和阿里巴巴。

潘东明表示，赶街的新模式目前已经在总部遂昌县成功进行试点。2018年，赶街希望通过“县域合伙人+乡镇合伙人”招商的方式，将这一模式在全国进行大规模复制推广。记者张松

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