山西18家省属企业签“军令状” “一企一策”强化目标考核

2月24日，山西省国资委召开省属企业、市县国资委负责人会议。

山西国企国资改革进一步深化。

2月24日，山西省国资委召开省属企业、市县国资委负责人会议。包括太原钢铁（集团）有限公司、山西焦煤集团有限责任公司、大同煤矿集团有限责任公司在内的18家省属企业负责人现场签订2018年度经营业绩目标考核责任书。

参加会议的山西副省长王一新表示，今后要对省属企业实行个性化考核，将考核结果作为干部使用的基本遵循和确定薪酬的重要依据。

王一新指出，2017年，山西国企国资改革成绩显著，一煤独大的国资布局开始打破，企业瘦身健体成效明显，国资监管水平明显提高，党的建设上了新的台阶，基本扭转了企业粗放型扩张的势头。但与此同时，绝不能盲目乐观、沾沾自喜，要清醒认识到山西国企国资改革“补考赶考”任务依然繁重艰巨，必须坚定信心、久久为功，将改革进行到底。

王一新强调，山西国资系统要紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”，复制汾酒集团试点经验，在省属企业全面推行契约化管理，实行“一企一策”个性化考核。

他还表示，要通过科学的、鲜明的考核导向，推动省属企业加速转型、高质量发展。对省委管理的重要骨干企业名单实行动态管理，通过考核结果运用，进一步加强企业领导班子建设，让考核“长牙齿”，切实提高国资监管的权威性、有效性。

会上，山西省国资委党委书记、主任郭保民也对“一企一策”作出要求。

郭保民指出，企业经营目标考核要体现四个着力：着力推进企业更加专注主业、着力补齐管理短板、着力加大企业创新和着力提升资产证券化。

郭保民认为，实施分类考核，既要对关键的共性指标进行考核，又要针对企业的不同目标、不同特点设置个性化、差异化的考核指标；既要实施定量考核，又要实施定性考核。考核目标的制定要以行业的平均指标为基准，更具挑战性，从而倒逼企业改革。

他还明确，加强对业绩考核成果的运用，需实现“四个挂钩”，即与企业领导人薪酬挂钩、与企业职工工资收入挂钩、与企业管控方式挂钩、与企业领导人任免挂钩。

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