在乡村振兴中有所作为 市供销合作联社综合改革取得阶段性成效（三）

如何保障供销改革进行顺利、服务体系坚强不衰？强化组织建设、健全企业运行机制、加快人才培养，保障人、财、物要素支撑，成为市供销合作联社为改革发展开出的“良方”。

活用“三资”，夯实基层供销服务根基

市供销合作联社积极撬动各方资源、整合各类资本，把企业做大做强，加快建立适应现代农业发展要求的机制平台。一是活用财政扶持资金。设立县供销综合改革发展专项资金，联合社当年社有资产收益按20%的比例注入，重点用于农建服务中心、农村经济合作组织联合会、基层社标杆社等工程建设。二是活用社会服务资本。以增资扩股、参股投资等形式，建立共同出资的投资平台，扎实推进社属企业相互参股、产权联结和业务合作，全力加快基层供销产权多元化进程。三是活用专合组织资源。搭建农合联改革体系架构，落实农合联筹建经费，组织引导各类涉农主体抱团。此外，市供销合作联社充分发挥监事会的监督作用，按照“六个不”的要求，规范社有资产开发程序，做到“开发不卖地、产权不能丢、资产不外流、宗旨不能丢、效益不能缺、增值不能少”，进一步盘活存量，做大增量，确保实现社有资产保值增值。

升级企业，健全和完善法人治理结构

为把企业做大做强，市供销合作联社按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度推进企业升级发展，

（下转二版）

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