攀钢冶材公司全面实施人才序列改革

本报讯（盛晓春 报道）日前，攀钢冶材公司启动全面实施人才序列改革，标志着该公司新一轮人才体制机制、薪酬制度改革拉开帷幕。

近几年，该公司积极探索“人才强企”新路子，建立起以“人才价值本位”代替“官本位”，拓宽和完善了职能管理和专业技术人才成长的“H型双通道”。同时，根据攀钢集团《人才工作管理办法》等文件精神，结合“H型通道”的经验，设计制定了“研发”“工程技术”“管理”“营销”和“技能”等更为科学、完善的人才序列管理体系。

该人才序列管理体系分为五个序列，共计33个职级，各序列相对独立、自成一体，同时又相互对应、相互关联，形成五位一体的全覆盖的人才序列体系，实现人才既能在序列内垂直升降，也能在体系内平行位移，以充分调动人才积极性，发挥人才效能。

为保证此次人才序列改革的分步实施、有序推进，该公司按照统筹规划、分步实施、有序推进、承接优化的指导思想，制定了详细的进度计划表，努力实现全体员工“干事有舞台，晋升有通道，贡献有回报”。

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