中国石化中原油田创新产业工人队伍培养机制，搭建职工队伍成长平台，帮助一大批青工迅速成长 倾力培育新时代“石油工匠”

开展“中原工匠杯”技能竞赛

职工创新工作室带领职工开展技术革新、攻关等创新活动

定期开展“工匠进一线 现场解难题”活动

创建创新成果孵化基地

积极开展导师带徒活动

产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量。要按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，改革不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，充分调动广大产业工人的积极性主动性创造性，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦更好地发挥产业工人队伍的主力军作用。

——《新时期产业工人队伍建设改革方案》

劳动开创未来，奋斗成就梦想。

在中国石化中原油田，通过认真学习贯彻《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，把“促进发展”作为第一要务，把“凝聚群力”作为第一优势，在实践中挖掘“石油精神”蕴含的时代内涵，创新产业工人队伍培养机制，搭建职工队伍成长平台，催生了一大批技术工人迅速成长，培养了一支知识技能较高、创新能力突出、职业素养优秀的产业工人队伍，在为国家石油化学工业的发展不断注入活力的同时，也见证了中国石油工业的发展，书写了属于新时代石油工人的传奇故事。

“小竞赛”得到“大实惠”

“参赛人数达到51人及以上的取前5名，分别奖励7000元、6000元、5000元、4000元和3000元。”今年6月初，中原油田印发《关于开展职业技能竞赛的通知》，对今年的职业技能竞赛事宜进行部署安排，不少工人看到通知后，最直观的感觉就是奖金又提高了。

在大家看来，这些奖金对常年奋斗在一线的技术工人来说不仅仅是动力更是一份尊重。连续多年来，中原油田始终把开展职业技能竞赛作为职工搭建职业素质培养体系的重要一环。工种全面的各项技能竞赛也成为油田培养人才、选拔人才的有效载体。

全国五一劳动奖章获得者、中国石化集团公司技术能手都亚军就是中原油田职业技能竞赛的受益者之一。1998年，还是普工的都亚军就参加了油田技术比武，此后10余年间，从未间断，一次次的积累和突破，终于让他在2010年集团公司职业技能竞赛采油工工种比赛中斩获第一名，迎来职业生涯新的“顶峰”。

“20岁我就开始做学徒、跟着师傅打下手，到独立顶岗，逐步成长为中原油田十大劳模、采油工艺首席技师，离不开一次次技能竞赛的锤炼。”如今的都亚军也已经当上了师傅，在一线采油岗位上坚守了20多年，每当看到自己带的徒弟们已经能破解一道又一道生产难题，强烈的成就感就油然而生。

目前，都亚军所在的采油一厂培训考核站成为油田出了名的“采油技师学校 ”，近两年共培养出集团公司技术能手2名，油田技术能手3名、高级技师5名，他的徒弟吕晓路拿下了集团公司职业技能竞赛采油工工种比赛的金牌，都亚军也成了“明星师傅”。

在2017年中国石化集团公司业务技能竞赛中，油田职工在采油、注水、井下作业等工种竞赛中共取得8金、9银、3铜和5个团体奖，金牌数及奖牌数均名列前茅。

在中原油田设立的各项技能竞赛中，青工油水井分析大赛是专门为培养选拔勘探开发专业技术人才而设立的。从2008年开始，青工油水井分析大赛已在油田连续举办了十届，先后吸引了9家油气生产单位的1800余名青年科技人员参与，为青年技术骨干成长成才、脱颖而出搭建了展示平台，先后分析井组、区块、油藏100多个，既促进了老油田效益开发，又锤炼了技术人才，为油田提供了长远保障。

截至目前，累计有参加过油水井分析大赛的青年科技人才中有26名走上科级及以上管理岗位，13名青年科技人员调入油田科研院所，6名青年科技人员调入油田机关，青年个人价值提升与油田发展实现了共赢。

“小创新”实现“大作为”

王红宾是中原油田普光分公司的采气首席技师。从参加工作起，他就爱钻研，遇到技术难题就一头钻进去，废寝忘食地研究。王红宾认真钻研技术、喜爱创新的优势很快在工作岗位上逐渐体现出来。

在工会的支持下，2012年底，王红宾带头组建了“学习创新工作室”，鼓励更多人参与到创新工作中来。如今，工作室已有22名跨专业领域成员，其中有“新学徒”，也有“老师傅”。

5年多来，“王红宾学习创新工作室”成员攻克难题300余项，获国家实用新型专利10余项，累计节支创效近亿元。早已经是高级技师的张国栋，很乐于成为王红宾的徒弟。两人联合攻关的新型缓蚀剂加药装置，获得了2017年国家“实用新型”专利。

在中原油田，像王红宾这样以职工名字命名的学习创新工作室有128个。这些新工作室大力开展名师带徒、技能培训、技术难题会诊、技术发明创造等各种技术创新活动，选拔培养创新型、技术型人才。一些普通职工在学习创新工作室中“大展拳脚”，“精气神”显著提高，一支有力量、有智慧、能发明、会创新的技术人才大军正加速成长。

仅2017年，油田涌现出65个创新创效团队，各创新工作室改进生产工艺流程943项，推广应用新操作法475项。

同时，中原油田坚持“出成果、出人才、出效益，形成具有自身特色创新文化”工作理念，发挥学习创新工作室联盟及“中原创客”微信群作用，实施创新项目助推计划，加强学习交流，促进技术创新、管理创新，增强创新攻关的针对性和实效性。

通过举办能工巧匠难题会诊、职工创新成果评审、创新成果巡展等活动，增强创新攻关的针对性和实效性，先后涌现出全国示范性劳模和工匠创新工作室1个，河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室1个，油田多次被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。

“创新驱动就是人才驱动，人才优势就是发展优势。”中原油田工会副主席范锐介绍说，秉承这样的理念，目前，中原油田已把即时奖励形成固定机制，实施“全油田在职职工技能提升助推计划”，每年列出专项资金，对学习创新工作室和创新创效团队进行奖励。

“低级别”享受“高待遇”

2018年3月，一份《中原油田完善人才成长通道建设实施方案》正式印发，在干部职工中引起了不小反响。

这个方案按照管理、专业技术类、操作技能类三个序列，为职工打造畅通的成长通道，每一名职工都可以规划自己的职业生涯。

“有的职工，在岗位上只是一个班长，但在技能通道里，他已经是技能专家了，享受更高岗级的待遇。”中原油田党委组织部部长蔡东清介绍。

按照管理办法，技能类序列设立包括中国石化集团公司技能大师、油田首席技师、主任技师、主管技师等8个层级，其中集团公司技能大师、油田首席技师绩效工资标准分别按照中原油田正处级、副处级标准执行。

“作为一名技能型人才，我也能拿到处级干部的待遇，感觉我们技术工人更有奔头儿了！”中原油田采油四厂采油管理首席技师李红星感慨道。

与此同时，技能人才与专业技术人才之间的通道被打通。技能岗位员工中专业技术水平高、创新能力强、业绩贡献突出的人才可以竞聘技术专家。

“只有让员工的价值被认同，才能促使他们不断突破自我。”中原油田人力资源处负责人介绍，中原油田制定了一整套完整的制度，加大科技创新考核权重和政策引导，落实科技创新工作专项激励方案，将成果获奖、申请专利等职工创新业绩与专家选聘、职称评定、培训深造等挂钩，强化成长激励。

从被动培养到主动造就，“群星闪耀石化城”。如今，新时代石油工人对学习的坚守、对创新的坚持、对专业的执着，正传播到中原油田三大基地的每一个角落，职工身边的职工明星多了起来、亮了起来。

目前，中原油田在岗职工中获得中华技能大奖1人、全国技术能手3人、省（部）级技术能手115人，其中3人享受国务院政府特殊津贴。油田也被授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。

（霍良振 唐凯）

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