开展“自主管理”最大限度激发职工创新热情 抚顺新钢铁公司一线职工自主“圈”人组队攻关

本报讯（顾威 记者刘旭）在辽宁省抚顺新钢铁公司有一项专门在一线职工中开展的“自主管理”活动，每名职工都可自选攻关项目、自组攻关团队，职工们称这样的攻关小组为“活动圈”。“自主管理”2006年开始推行，到今年12月初，“活动圈”已累计达362个，加入“活动圈”的职工占一线职工总数的75.04%，近3年共完成攻关项目720个，创造效益3146.66万元。

抚顺新钢铁公司曾是一家国企，2005年改制成为民营钢铁企业。据负责“自主管理”的公司财企处工业工程管理师王吉勇介绍，这项活动从选题组“圈”到成果发布共有选取主题、组成“活动圈”、分析现状、目标设定、正式登记、实施对策、确认效果、成果发表等12个步骤。公司规定每个“圈”参加人数为5～10人，问题解决“活动圈”使命随即结束。

“自主管理”活动分3个级别，即作业区、厂（处）和公司。以厂（处）级为例，厂长、副厂长、工程技术人员等负责攻关项目的辅导、评审和效果跟踪。每个攻关项目连续两个月达到“设定目标”即可发布成果。公司级项目每年组织2～3次发布，并进行评奖。到12月初，公司已发布成果和进行奖励32次。

今年56岁的高级技师唐玉祥是一名车工，2006年，轧钢设备轧辊密封不严导致磨损，每月都要维修，他组“圈”攻关很快解决了这个问题，一年可节省各项费用100多万元。该项目获公司一等奖，并得到集团奖励，奖金共2.5万元。受此鼓舞，唐玉祥经常与工友一起组“圈”“会诊”车间里的“疑难杂症”。他领衔的攻关小组共获奖19次，其中一等奖5次。

今年59岁的林长文是公司设备处仪表维护工，2013年，分析仪表经常出故障影响煤气回收，他组“圈”攻关通过“氮气反吹”解决了这个存在多年的问题。煤气回收从每吨不到100立方米提高到160立方米，达到全行业先进水平。该项目获冶金行业二等奖，并获国家专利。近年，他已获5项国家专利，并被评为“抚顺工匠”。

公司工会主席龙治风介绍说，“自主管理”不仅增强了职工的主人翁责任感，还提高了职工素质。因为成果需要通过讲演发布，为此很多职工开始学做PPT，用系统图、鱼骨图、动画等形式直观展示成果。

王吉勇告诉记者，公司将职工的创新成果固化，形成标准纳入企业管理，促使企业管理水平不断提高。

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