狼性职场的一抹温存

黎青/绘

2月26日，江苏省常州市一企业给员工设置“情绪假”引发关注。员工在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪，每个月可以请一天带薪情绪假。企业品牌宣传人员刘先生称，“情绪假”已设置3年，员工每个月可无理由带薪休息一天。（2月26日《新京报》）

其实，重视职员心理健康，说了也有很多年了，但实际举措却少之又少。现实中，某些体制内单位象征性地设立了“心理咨询室”，然后也就没有然后了。我们的职场，更多还是一个绩效至上的、去人格化的功利职场，而不是具备同理心和人性关怀的“生活共同体”。在一些企业主看来，职员就是纯粹的雇员，是必须最大程度榨取剩余价值的“人力资源”。在这种逻辑下，员工心情好不好、情绪高不高，并不会被太过重视。

有意思的是，即便是江苏这家企业，其设立“情绪假”的初衷，也是由于担忧“如果员工心情不好，有可能影响到同事，也会影响到整体服务质量。”毋庸讳言，这仍是实用角度而非人文主义的思考模式。让心情不好的员工休假，是为了使其更好地工作——这是一种以退为进的管理智慧。可就是这么简单的道理，绝大多数雇主都不能领悟，锱铢必较的“高压管理”之下，许多公司内部怨念积攒、负气运转，效率低下不说，还很可能一点就燃。

每月一天的带薪“情绪假”，给公司造成的额外损失并不多。许多企业之所以不愿为之，一则是因为“只算小账，不管长远”；再者，也与其所采取的“极限低成本运作”的策略有关：相当多的公司雇员长期缺额，人手勉强维持，其根本就无法应付员工频繁计划外请假的状况。

在一个法定权益尚且得不到完全保障的职场，指望企业超配“情绪假”终究有点不切实际了。终究，设立带薪情绪假，不是当下触手可得的小目标，而是一个更人性化的现代职场，所应有的模样。 （然玉）

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