从“情绪假”看企业留人之道

□叶祝颐

2月26日，江苏省常州市一企业给员工设置“情绪假”引发关注。记者联系该企业，企业品牌宣传人员刘先生称，“情绪假”已设置3年，员工每个月可无理由带薪休息一天。

如果感觉情绪不好，可以无理由带薪休假一天，这样的企业规定无疑让人感到温馨。在员工与企业话语权不对称的劳资语境下，企业设置“情绪假”三年之久，何尝不是一道美丽的用人风景？如果这样的企业多起来，对于改善劳动关系，营造社会感恩氛围，未尝不是一件好事。

常言道：事业留人、待遇留人、感情留人。企业要真正能留住员工，让员工发挥主观能动性与创造性，为企业多创造利润，企业就要拿出诚意，摆出员工积极工作的理由。

虽然每月一天的“情绪假”不足以证明企业如何厚待员工，但是企业此举至少传递出尊重员工权利的信号。此举有利于倡导、丰富企业的文化内涵，培养员工对企业的归属感，引导感恩的社会氛围。从某种意义上，其导向意义不可小觑。

当然，少数老板向员工抛出感恩橄榄枝，并不足以改变老板在员工中的群体印象，改变劳动关系不平等的现实。劳动语境的变化，老板与员工之间互信感恩氛围的形成，还需要更多的老板与员工去实践。如果有更多的用人单位与老板以感恩、尊重的心态对待员工，员工必会投桃报李、以感恩的心态对待工作，营造融洽的劳动关系，推动社会整体进步。

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