今年重点领域的混改将继续扩大，委员认为 国企混改关键要抓好“三个突破”

本报讯（记者北梦原）“如果在混改过程中，总想着国有股‘一股独大’‘绝对控股’，在公司治理中处于绝对主导地位，其他股东哪有话语权？怎么能制约？这样谁愿意拿出真金白银进行混合所有制改革？”近日，在谈到混合所有制改革时，国家开发投资集团董事长王会生委员这样说。

作为国企改革的重要突破口，党的十九大、中央经济工作会议对进一步推进国有企业混合所有制改革作出了部署。来自国资委的数据显示，2018年，中央和地方国企又新增了2880户混合所有制改革企业。今年，重点领域的混改将继续扩大，第四批、逾百家国企混改试点即将推出。

据王会生委员介绍，截至2018年底，国投旗下股权基金规模达1600亿元，超过70%已投资金投向了民营企业。直接投资民营企业200多家，同时通过子基金间接支持了1800多家民营创新型中小企业发展。“国投系基金这些年的探索实践证明，以混合所有制为突破口的国企改革路径走得通，国有资本和民营资本能‘混’在一起，可以‘混’得不错，有些‘混’得非常好。”

在混改持续推进，混改力度不断加大的同时，各行业领域的国有企业混改也陆续暴露出一些问题。对此，王会生委员表示，推进国企混改，核心是要形成有制衡的公司治理，关键是抓好“三个突破”：要突破国有股“一股独大”的想法；国企要突破“甩包袱”的想法，使民营经济愿意混；要突破“你输我赢”的想法，与民营经济在混合中共赢。

“我们在基金领域做了有益的探索，国投所有的基金管理公司，国投持股不超过40%，国有持股合计不超过49%，民营经济和团队持股不低于51%，效果非常好。”王会生委员表示，破除了“国有绝对控股”的观念，混改将赢来一片新天地。

王会生委员表示，国企混改还需要突破“你输我赢”的想法，与民营经济在混合中共赢。“过去，我们有一些国有企业与民营企业相互挑剔、互相看不上眼。但不论是国企还是民企，都是民族企业，都是国家产业发展的支柱，以资本纽带联结起来，都能承担国家产业使命。”

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