黄陵矿业双龙煤业：加速企业经济高质量运行

阳光讯（记者 史超 通讯员 刘美迎 王仲江）今年以来，黄陵矿业双龙煤业坚持把“开源节流”作为矿井经营管理的突破口，深入推进执行全面预算管理，从严控制各类成本费用做起，在企业内部不断的挖潜增效、苦练内功，努力提升企业经营效果，加速企业经济高质量运行。

该矿先后完善了全矿材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，实现了级级有责任、人人有指标的材料管理体系；加强用电管理，杜绝设备空转，用电消耗细化到每台设备，同时合理组织生产，对生产用电高峰期，采取“避峰填谷”的办法；深化工资分配改革，实行地面、辅助、井下一线1:1.5:2的分配比例，更好地发挥了经济激励的杠杆作用。

该矿不断加大成本费用管控力度，构建了矿井材料管理模拟内部市场，全面推行目标成本管理，确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场；按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则；确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系，从源头管控整个生产成本费用的支出。

该矿进一步加强预算过程控制，对下半年各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度，完善对标分析体系。并重新修订了《成本管理办法》《材料管理制度》《回收复用制度》等成本管理制度，进一步强化成本费用的使用管理和监督。加强环节管理，严把材料“领用关”，坚持无指标不发料、无计划不发料、不见固定的领料员不发料、能复用的材料不发新料、能修复的备品备件不作报废处理。

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