持续观念转变、强化绩效考核、优化生产运行,现河作业大队(稀油): 打磨“金刚钻”,做精“瓷器活”

3月19日,原本一套车组需要两天时间才能干完的两口大型压裂施工,在胜利油田油气井下作业中心现河作业大队(稀油)河159-斜40井和河183-30井施工现场,用时不到1天就高质量完成。据了解,专业化改革以来,这个大队聚焦行业发展方向和油田生产需要,推进观念转变、绩效考核和资源优化配置,在保障和支撑主业发展中有效提升了行业核心竞争力。

本报记者顾松

通讯员李嘉骐

掀起“盖头”

激活前线一池“春水”

今年以来,现河作业大队(稀油)坚持把服务油田高效开发、效益稳产作为首责主业,引导基层队算效益账、干效益活,重新修订绩效考核办法,将绩效工资向前线倾斜,将生产经营指标与作业队绩效工资直接挂钩,并在此基础上拿出大队月度奖金总额的20%作为劳务收入激励奖,按作业队劳务收入多少,对作业队进行奖励兑现,激发全员创效潜力。

生产指挥中心门口每天早上热闹非凡,作业队长纷纷“抢”领工作量已经成为常态。过去,工作量都是“送上门”,作业队“照单全收”,从不“挑肥拣瘦”,但是他们现在更愿意“扑”向复杂措施井,因为只有多干技术含量高、创效能力强的井绩效才会稳中有升。

在现河作业大队(稀油)大队长鞠波看来,专业化改革后的可持续发展,关键在于责任主体的核心竞争力,绩效考核则提供了强有力支撑。例如,维护井作业时间短,但因施工含金量不高,大小施工队伍都能揽,创效能力自然弱；措施井占井周期长,但高质高效施工更能为单位赢得高收入。

立足现有的工作量和区块实际,这个大队制定了“五个超前”,引导各作业队奋勇争先,即超前落实要进行作业施工的现场路况、井场环境、外部工农关系；超前对现场设备用具摆放进行部署；超前部署外部车辆配合工作；超前联系开发单位做好施工期间的协调配合,保证作业队拎包进场施工,减少等靠时间。

基层队为了完成生产经营指标,保障员工收入不减少,每天都要进行“六算”,即测算占井周期、搬家开工时间、交接班质量、单班效率、外部配合衔接和当班劳务。每月中旬,如果测算劳务达不到大队下发的指标,就会出双动力运行,攻克“短平快”的强化措施井,保证整体衔接。

加足“马力”

乘势而上“百舸”争流

现河油区地处中心城区附近,夜停、工农关系等因素导致很多井部分时段无法施工,严重制约了施工效率。为此,现河作业大队(稀油)积极组织穿插动力,创新实施“双白一夜”模式,即一个队同时施工两口井,白天同时施工,晚上则对不需要夜停的井进行施工。同时,他们还实施人员共享输出,由1支作业队整体接手另一支作业队正在施工的井,通过划转工作量及劳务收入,确保动力不停,一季度共计10支作业队完成互助施工。

3月16日和17日,作业10队先后搬上了两口高产维护井河86-平7井和史3-9-11井,3月17日晚,班组人员在河86-平7井完井施工结束后,跟班干部李勇将全部人员倒到史3-9-11井进行开工、提抽油杆施工,施工时间提前了12个小时。

事实上,在历经管理创新、资源优化后,基层队之间逐渐形成了“比学赶帮超”的良性循环,单班进度均取得了大幅度提高,18支作业队伍穿插动力数达到17支,穿插总数达到35部,刷新了多项记录。

“只有用最少的时间创造最大的价值,才能在专业化改革中培育优势,在‘百舸’争流中争上游。现在所有的动力都送上‘战场’了,‘战斗力’是好是孬,市场说了算。”鞠波说。

专攻“术业”

英雄好汉各显“神通”

3月30日傍晚,综合队队长王宝亮换上工衣,同作业19队值班车来到河146-34井看井。在这过去,从入场到完井都需要作业队负责,搬家、看井等工作量一度让职工疲于应对,施工环节的精力难免受到影响。

现在,通过推行“一键搬家”“工厂化”作业模式,积极盘活后勤等非生产主力人员组建搬家队、设备管理站、看井班,实现了专业的人干专业的事。

“后勤保障人员为作业队看井,既让作业队更便于开展动力穿插,加快提质提效步伐,也为非生产主力提供了提高绩效的机会,每人每次看井奖励60元,可谓一举两得。”在现河作业大队(稀油)党委书记崔文胜看来,二次专业化改革,很好地调动了全员创效活力。一季度,这个大队搬迁148口,节约1776小时；设备月均误工87.5小时,较规定月均120小时减少32.5小时。

现河作业大队(稀油)不断强化每一口井的全方位设计、质量管控和优化施工,坚持质量、安全、环保优先原则,一季度高标准完成了王古1高硫化氢井封井、官7-斜29直连管固井等大型高风险复杂施工,施工成功率100%。

同时,这个大队以打造特色作业队伍为目标,积极发挥技能大师和技术人才“看家本领”,通过领题、立项进行研究攻关,让技术与市场全面对接,形成“大创新、大创收、大收入”的良好氛围。2018年,该大队荣获国家实用新型专利2项,完成质量成果8个,1篇论文获中心优秀论文一等奖,可持续发展动力日益增强。

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