领导“亲自”也是一种担当

□井夫

近日，笔者与一位在某机关工作的朋友聊起领导“亲自”的话题时，朋友调侃地说，如今，有一少部分领导除了“亲自吃饭”、“亲自如厕”、“亲自睡觉”之外，本该领导“亲自”做的事却几乎都叫下属给“代劳”了。笔者听了，不禁在想：领导“亲自”不也是一种“担当”吗？

众所周知，作为一名领导干部，理应时时处处带好头，多示范，做表率，该“亲自”做的事、该“亲自”管的事，就该第一时间“亲自”去做、去管。如此，才是一名合格的、称职的领导干部，也才是一名有担当的领导干部，才能赢得广大群众的拥护、爱戴和信赖。

但在我们的实际工作中，有一少部分领导干部，却习惯于把本该“亲自”做的事，动辄吩咐下属去“代劳”。比如，代会的、代笔的现象就不乏其人。明明是应该领导“亲自”去开的会议，却安排身边的下属去“代会”，不但使会议质量大打折扣，而且也使会议精神得不到有效的落实。而一些发言稿、调研报告等，明明应该是领导“亲自”去动笔写的，却让秘书“代笔”了，这不但使发言稿、调研报告的内容上偏离了领导的意志，而且极易使领导跟着秘书的思想走，发言不到位、报告不全面，从而影响科学的决策。可见，在很多情况之下，领导该“亲自”时就应“亲自”。否则，轻则影响个人形象和声誉，重则将会贻误决策，影响全局。

那么，如何让领导“亲自”正常化？笔者以为，一方面，领导要提升自己的责任意识和担当意识，该自己“亲自”出马的，就要勇于“亲自”，绝不让下属“代劳”。另一方面，上级部门要对某些领导的“不亲自”行为进行严格审核，比如代会的，就要查明开会期间领导在干什么；代笔的，就要看看发言稿、调研报告有没有“真货”。一旦查明代劳的，轻的要追究领导责任，通报批评，重的要进行停职、降职，甚至免职处分。如此，既能提升领导干部的责任意识和担当意识，又能提高领导干部的服务意识和服务能力。同时，也才能真正赢得广大群众的赞誉。

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