完善基层商业银行考核激励机制的思考

进一步加强青年员工人力资源管理。

秉持和树立人力资源管理的“利润中心”理念，建立贴近基层行实际的岗位分析、绩效管理和薪酬分配等人力资源管理平台，以及因才而异的青年员工考核激励机制，确保党委中心决策的战略目标落实到每个岗位、每位员工。加强优秀管理实践与业务经营的实际相结合，完善员工福利、长期激励和薪酬配套制度，提升全行整体管理水平。

进一步提高青年员工忠诚度归属感。

通过党建文化、企业文化建设的“双轮驱动”，实现并带动青年员工思维思想的步调一致。发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过党组织管理和先进党员的示范，凝聚青年员工意志，把党建引领力转化为业务发展的战斗力。

进一步落实青年员工配套体系建设。

强化“薪酬福利、转型发展、职业指导”的机制管理，深入推进以岗定薪、绩酬挂钩的岗位绩效工资制，建立公平、合理和差异化的薪酬分配体系。建立职业生涯指导机制，落实职业导师辅导制度，指导青年员工制定职业发展目标及行动计划，帮助其树立正确的职业发展观、企业责任感，并激发提升能力和业绩的积极性。

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