拥抱彼此，致敬未来！张近东致信家乐福中国员工

苏宁收购家乐福中国交易完成

9月27日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。紧随公告流出的，是苏宁控股集团董事长张近东给家乐福中国员工的一封内部信。在信里，张近东对30000名家乐福中国员工加入苏宁表示欢迎，同时对于双方合作以后所承载的发展使命与战略方向，也做了进一步明确。

据接近苏宁的人士透露，当日，张近东还将与家乐福中国核心高管召开会议。一系列动作意味着，家乐福中国正式走进苏宁时代，双方的融合之路全面开启。

时代需要有能力的企业走到一起

自6月23日苏宁易购官宣拟收购家乐福中国80%股权，8月26日通过反垄断审查，再到9月27日正式完成交割，前后仅三个月时间，就完成了这桩震动行业的重大并购案。

家乐福进入中国市场24年来，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员。而苏宁成立近30年来，从一家创业公司到连锁发展，再到近十年的智慧零售变革与创新，如今凭借“两大两小多专”多业态布局，已形成独有的线上线下融合的全场景零售生态，是中国零售业的核心企业。

双方的合作是面向未来的共同选择。对苏宁来说，家乐福中国的加入将进一步拓展其全场景、全品类的综合服务能力与空间。同时，通过场景拓展、供应链融合、数字化赋能、会员打通、O2O运营等方面的整合，家乐福将完成智慧升级，打造全新的社区生活中心。

创造更大价值，承担时代使命

张近东认为，苏宁和家乐福中国作为零售业强企，强强联合后，有能力也有责任承担起更大的使命，创造更大的社会价值。苏宁与家乐福中国要实现全链路数字化改造，不仅要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化，致力于推进行业效率提升。

张近东特别强调，要在强化自身能力的基础上，建立对外全面赋能的平台，全面输出场景、供应链、物流、IT等各项零售核心能力，赋能中小零售商。

让企业的内部资源成为行业和社会的资源，是张近东希望赋予这场收购的更加深远的愿景和意义。

安徽商报融媒体记者 陶伟

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