新疆中聚粮油公司工资集体协商避免“一刀切”，请职工全程参与 怎样涨薪，每位职工都有发言权

“每年工资的增长幅度，每位职工都有发言权。”说起工资集体协商，新疆中聚粮油公司工会主席钟雪梅如是说。

新疆中聚粮油公司成立于2005年，是一家综合性粮油物流商贸企业，有职工83人，大部分分散在全疆各地。自2015年开展工资集体协商至今，职工工资按每年5%～10%的幅度递增。

每年1月～2月，由企业行政方与工会一起对上年度经营情况进行分析，确定本年度企业目标任务，确定工资可调整额度。随后，各部门根据公司总目标任务进行分解，通过部门协商确定部门任务及部门定员、定岗、定编数，及部门本年度工资总额。

“比如说，管理部室根据职能不同，分为3类，一类为内勤人员、前台开票人员、收款员，二类为化验员、部门主管、会计，三类为部门经理。根据部门任务及定编，确定各岗位工资及调整相应岗位薪酬。”总经办主任朱建军解释说。

随后，导入协商：每个部门自行根据部门目标任务，测算协商当年可以拿出多少钱来再分配，每个部门可以设置多少个岗位等。“定员、定岗、定编数都由部门职工自己说了算。”机修主管王和亮说。

“企业虽小，但‘五脏俱全’，每个部门承担的职责不同，岗位不同，在工资集体协商中，如果实行统一的格式、‘一刀切’的做法，不利于调动全体职工积极性。”在钟雪梅看来，这样的协商方式更能体现职工的主人翁精神。

“等这些协商完成后，进行部门岗位竞聘，每位职工可以根据自己的能力需求等，对相关岗位进行竞聘，到了这个岗位后，工资多少就确定了。最终实现参与竞聘获得报酬的目标。”钟雪梅说，“最后，公司公布竞聘结果，签订目标责任书，执行考核监督，签订《工资集体协商合同》。”

“开展工资协商，至少在合同期内不会因为协商过的工资问题发生劳动争议，这样企业有了一个比较稳定的发展环境。其次，企业间的竞争将更加有序，因为同行同岗位的工资水平差不多，避免相互间挖人的现象，稳定了职工队伍。第三，职工的劳动积极性调动起来了，生产任务完成得好了，职工的责任感加强了，企业收益也更大了。”谈到工资集体协商对企业带来的好处，新疆中聚粮油公司董事长兼总经理高勇表示。

对于这种协商模式，新疆维吾尔自治区工会干部学校李瑾老师认为，“这相当于一个蛋糕，怎么分、怎样分得公平合理，职工全程参与其中，同时，工会也全程参与到企业薪酬制度管理体系之中。”

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