【基层声音】“人短”当慎待

生活和工作中，每个人都难免有短处，犯这样和那样的错误。能否慎待他人之短，是关系到团结职工、搞好工作、发展事业的大事。处理好了，就能增进团结，并使人正视己短，改正缺点，增强凝聚力和战斗力；反之，就会产生消极影响和不利因素。要形成团结互助、平等友爱、共同前进的人际关系，就应该慎重对待他人的短处和不足。

慎待人短，关键在于“慎”字，要注意以下几个方面。

要善识短。世上的事情是复杂的，现象与本质有时相去甚远，尤其是在社会转型期，人们的价值观念呈现多样化，识短必须要坚持正确的标准。有的人把忠于事业、以诚待人看作是“傻”，把正直、纯朴看作是“不老练”，把圆滑世故、八面玲珑看作是“有人缘”，把好说空话、欺上瞒下说成是“会处事”。这就是长短颠倒。

现实中，有的职工原则性比较强，办事不怕得罪人，人们对其评价也不一，有说好的，也有的说“没人缘”。对待这样的职工，如果不能正确看待，对其长短的认识就扭曲了。只有坚持公正的立场，保持正确的态度，不以个人好恶为标准，才能得出合理的结论。

要慎揭短。发现职工的短处，要因人、因事、因时、因地采取恰当的方式方法提醒或批评。对他人的短处，采取“事不关己，高高挂起”“明知不对，少说为佳”的态度不对，但采取随意性和简单化的态度同样有害，尤其是不分场合、不分对象地到处张扬、乱批一通，更无助于帮人改正错误。因此，揭短必须坚持有利于团结人、帮助人和改正错误促进工作的原则。

要不揪短。就是不要抓住别人的短处不放。现实生活中，有这样的领导，抓住别人的短处，这里说，那里讲，小会批，大会点，人前提，人后议。尤其一到“关键时刻”，总免不了又翻出来。一个兢兢业业干工作的干部，因有一点短处或犯过一点错误而被领导揪住不放，耿耿于怀得不到信任，这实在不公平。责人以严，责己以轻，这样的指责，只能造成伤害，不利于工作的开展。

善识短、慎揭短、不揪短，目的是帮人补短、促其改错。关心职工，除了给予温暖，还包括帮助他们补短改错，既要容人之短更要善于纠人之过。尤其是领导干部，帮人改过、促人进步是自己的一项重要职责。

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